杭州产品研发项目管理培训课程
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2019-08-06
当前中国中小企业的产品开发管理上普遍存在缺乏严密的规范制度和有效的、结构化的项目管理；也缺乏战略层面的有前瞻性的产品开发规划；没有成熟的具有自主知识产权的技术积累；往往在大多数中小企业的员工思维中还是开发产品是开发部门的事情，和其他部门没有关系。
这些因素导致产品开发很难达到预期目标，不但不能满足外部客户的需求（产品、性能、价格），也无法满足内部客户的需求（利润、可制造性、可测试性、可维护性）。引入 IPD 的产品开发管理方法是解决以上问题的有效方案。
课程目标
Course objectives-
01
掌握产品研发管理体系的基础知识
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02
掌握IPD集成产品研发的核心理论
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03
掌握构建技术平台和产品平台的方法
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04
掌握企业需求和市场需求的有效管理手段
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05
掌握平台和模块化在新产品策划中的应用
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06
掌握平台和模块化在产品研发管理中的应用
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07
掌握项目管理在产品技术研发管理中的应用
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08
掌握职业化研发团队打造和建设的方法和工具
课程大纲
Course outline-
模块一、如何看待IPD与企业经营之间的关系
1、从价值链看企业经营
2、业界在产品价值链上出现的问题及困扰
3、我们应该怎样去改善与解决？
4、集成产品开发（IPD）在企业管理体系中的位置
5、IPD与各流程之间的关系
6、演练：梳理出本企业的核心业务，并画出本企业的核心业务流，梳理出产品研发流程与周边流程的关系
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模块二、IPD核心思想
1、核心思想之一：把产品开发当做投资来管理
2、核心思想之二：由市场驱动产品开发
3、核心思想之三：快速高效的推出产品
4、核心思想之四：在设计中构筑质量和成本优势
5、研讨：我们企业研发管理的核心理念应该是什么？我们如何落实这些核心理念？哪些行动可以马上开展？计划如何？
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模块三、IPD业务框架解析
1、IPD体系的整体框架
2、IPD体系的核心业务流程
3、IPD的组织体系和决策机制
4、IPD的生命周期管理机制
5、研讨：我们企业的研发管理流程框架应该是怎么样的？哪些流程目前问题最多？我们的方案是什么？
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模块四、企业实施IPD如何能够落地？
1、IPD等级诊断
2、IPD 未来3-5年目标
3、对IPD各要素进行排序
4、IPD 3年建设路标
5、IPD实施策略和方法
6、IPD 实施计划
7、研讨：我们企业研发能力处于什么等级？我们3-5年的研发管理改进目标是什么？我们的IPD建设路标是什么？我们的IPD事实策略是什么？我们IPD实施的主计划是什么？
客户评价
The customer evaluation-
1、张老师授课经验非常丰富，风格犀利又不乏诙谐有趣，把枯燥的知识讲的很有趣，我很喜欢。
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2，课程干货满满的，老师讲课也很幽默，将IPD管理的知识深入浅出的传授给大家，获益匪浅！
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3，感谢樊辉老师的精彩授课和辛勤付出，不过集中性的课堂学习只是敲门砖，培训后，仍需要进一步结合公司的现实情况，对公司的产品及平台规划做更加全面、深入的分析，输出更具有实操性的策略方案，希望老师以后多多指点。
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4，通过二天的课程学习，使我们对公司如何开展IPD管理都有了非常清晰的思路和实用的方法。后续各部门要尽快按照老师讲授的方法和工具在全公司推行标准的IPD管理模式。也希望后续能得到江老师的帮助和指点。