广州股权激励计划课程内容
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2019-08-17
股权激励是一门学问，是企业老板必须课，也是做老板第 一课。股权激励针对企业内部对每个岗位可以设定激励目标，评估机制，激励机制，考核机制等通过股权激励激发人才，吸引人才，留住人才！股权激励针对企业外部可以整合上下游，在企业外部打造好的外部环境。老板最开始很多都是一个人，懂得股权激励的老板很快会吸引一批人，并牢牢绑定优秀人才于自己左右！不懂股权激励的老板往往优秀人才不断的流失，最后甚至变为光杆司令！
课程目标
Course objectives-
01
了解股权激励要解决哪些核心问题
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02
了解股权激励的工作体系应该如何建设
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03
掌握合伙人股权的进入和退出机制
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04
掌握股权激励方案设计与落地
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
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课程对象：
企业股东、董事长、总经理、核心高层管理者等
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课程时间：
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、为什么说企业之间的竞争是激励机制的竞争
1.经理人为什么对待自己财产的态度和对待别人的财产态度不一样？
2.现阶段中国企业管理为什么到处都存在相互博弈的根源是什么？
3.华为虚拟股权激励怎样做到力出一孔、利出一孔？
4.步步高创始人段永平如何利用股权模式做大企业价值？
5.为什么要实施股权激励？股权激励的价值点有哪些？股权激励的根本目的？
6.股权激励设计不当所引发的此起彼伏的股权战争；
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模块二、中国历史 上的股权激励机制
1.从山西票号看我国历史 上的股权激励制度；
2.股权激励的两大模式；
3.不可不知的股权工具类别；
4.股权权益到底有哪些？
5.非上市公司不同股权激励工具如何加以组合应用？
6.股权激励的几个基本概念
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模块三、3-5-3组合股权激励
1.定目的——确定实施股权激励的目的
2.定对象——确定激励对象
3.定模式——虚实结合、长短结合的3—5—3设计模型
4.定数量——确定股份数额
5.定价格——确定激励对象购买价格
6.定资金来源——确定激励对象
7.组合股权激励方案设计
8.众筹股方案设计
9.增值权股激励方案设计
10.股份期权激励方案设计
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模块四、企业对外融资的股权激励方案设计
1.如何以合理的方式确定公司估值
2.投资人股份增值方式
3.投资人在锁定期间的退出方式约定
4.投资人债转股方式
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模块五、股权激励方案设计需要重点关注的两大死穴
1.确保公司创始大股东对公司的有效控制的几种方式
2.股权激励中，员工退出路径设计
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模块六、3-5-3组合股权激励股权实施落地的几个关键点
1.每一期的行权价格是否要一样？
2.员工行权后是否立即在工商局将员工变更为股东?
3.员工拿期权是否需要掏钱？
4.员工离职期权是否可以进行回购?
5.众筹股如何避免法律红线?
课程特色
The course characteristic-
系统性
从理论到实操、从知识到工具的股权激励解决系统课程
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针对性
针对性的课程开发，真正做到讲你想听的，给你所想要的。
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科学性
对标杆企业案例研究深入，充分了解国际国内先进模式和资讯。
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趣味性
分组研讨、情景模拟、案例教学，充分调动学员的积极性。
老师介绍
The teacher introduced-
黄海 高端企业上市实战老师
高端企业上市实战老师，中国注册会计师（CPA），中国注册税务师（CTA），国际注册会计师（IPA），高级国际财务管理师（SIFM），国际注册财务管理师（CMA）...
预约讲师
客户评价
The customer evaluation-
1，结束了两天的股权设计和股权激励课程，老师从人性和商业的本质来看清事物，小到公司家庭，大到民族国家，从而如何更好的来治理和管理公司，如何做好顶层设计！还会继续学习！
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2，我在去年听的这个课程，那时候企业发展正面临关键时刻，通过学习，运用老师讲的方法，形成适合自己的方案，把我们企业的股东、客户和上下游通过股权裂变的模式，把他们捆绑在一起，形成事业、利益共同体，成功的跨过了难关。
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3，第 一次来到企赢听过黄老师的课，让我有了从个体户到企业家思维的转变，股权激励对于当下的我来说是十分需要的，跟我十几年的员工也需要通过股权激励获得认可和认同。
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4，股权激励的本质就是自驱动，把老板解放出来，思考公司的未来和整体的布局。通过这几天的学习，我感受到企赢在股权方面无疑是专业的、独到的。
合作流程
Cooperation process- · 前期课程咨询
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- · 发送邀请函
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