深圳成本管控培训

任何企业都不可能做到不浪费它所付出的努力（换言之：不浪费成本），就像机器运转的过程中不可能没有摩擦导致损失一样，但是，摩擦可以减少，企业一样可以大幅度提高经济绩效和成本绩效。那么，有效的成本控制的前提条件是什么呢？本次课程，让你知道怎么控制成本。

1、强化意识——构建全面的企业成本管理思维，强化成本分析意识

2、突破传统——跳出传统的成本控制框架，掌握符合企业战略的成本控制思路

3、掌握方法——掌握成本核算的主要方法，根据情况的变化改良现有的核算体系

4、提升效益——掌握有效的成本分析方法，帮助企业做出正确决策，从而提升企业效益

一、成本费用控制的重要性

1、关于成本费用控制

2、成本费用控制的步骤

3、成本费用控制的对策

4、成本费用控制的意义

二、食品加工行业的成本费用控制

1、产品成本的构成

2、影响成本的几大方面

3、成本的关键控制点

4、产品成本的日常操作重点

三、财务管理是企业经营管理的中枢、成本管控是财务管理的重要手段

1、立体看企业管理

2、企业管理的核心系统

3、业财融合是王道

四、如何发挥财务管理在成本费用控制过程中的作用？

1、财务管理是提升企业价值的重要手段

2、在企业成长生命周期不同阶段的财务财务重点

3、财务管理如何在企业运营过程中发挥作用

4、成本管控良方 - 作业成本发介绍

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人工成本指一定时期内，企业在生产、经营和提供劳务等活动的过程中，因使用其雇佣的劳动力而支付的所有直接费用和间接费用的总合。人工成本既可以看作是劳动力的货币量化形式，是一种费用性支出；也可以看作是对具有经济价值的劳动者的知识、技能、体力等因素进行的投资，是一种投资性支出。它既是企业成本管理的重要部分，也起到了激励和约束员工行为的作用，从两个方面影响企业的经济效益，因而需要合理的分析与管控。

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