上海预算编制培训机构

任何一个企业，不论规模大小，它所掌握的人力、物力和财力的资源总是有一定限度的。为了以最少的资源，取得尽可能大的经济效益，提高企业的管理水平和应变能力，就必须实现搞好计划工作。预算在传统上看成控制支出的工具，实际上是企业资源的有效利用，有了全面预算后，保证了企业经营就不会随心所欲、盲目瞎干。

1.明确全面预算的重要意义和作用

2.掌握全面预算的编制方法

3.掌握全面预算编制过程中遇到的问题

4.学会设定企业的目标

5.学会如何将企业的战略目标进行分解

6.学会使用全面预算管理工具为企业战略服务

7.学会使用全面预算为企业绩效考核提供服务

一、全面预算管理基础-以战略目标为导向的全面预算管理

1. 全面预算管理的起源及中西方预算制度的对比

2. 全面预算管理的宗旨核心

3. 企业战略与全面预算管的互动关系/承接耦合

4. 全面预算管理的流程与重点内容

5. 全面预算管理的领导与组织实施及预算责任体系-

6. 全面预算管理成功的要素

二、全面预算管理的落地实施

1. 全面预算的具体内容

2. 全面预算编制的流程与模式

3. 全面预算编制的依据与方法

4. 全面预算编制的前提与起点

5. 全面预算表格的设计

6. 全面预算编制实务-

三、如何控制和调整全面预算

1. 全面预算如何控制

2. 全面预算如何调整

3. 全面预算的预警机制

四、如何分析和考评全面预算

1. 全面预算如何分析与评估

2. 预算控制的考评与激励

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通过全面预算管理培训，受益匪浅，让我获得更深的理解。全面预算管理是一种系统化的长期工作，其真正意义在于要形成战略规划，预算控制和绩效评价三者严密的闭环，为企业的生产经营、战略发展起到有力的推动作用。做好这项工作就要早做准备，利用预算对企业内部各部门、各种财务资源及非财务资源进行分配考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的企业经营目标。感谢老师的精彩讲课，非常专业、敬业。全方位介绍和案例分享！

培训费用：999元/人（直播） 499元/人（录播）4980元/人（线下面授）

课程咨询：18820199226（何老师）

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！