郑州成本预算管理培训课

随着互联网时代的兴起，信息迭代速度以分钟计替代了以天以小时计，企业的运转速度也步入了快行道，用事后试错的方式指导企业管理改进的方式已经一去不复返，提前防范减少不必要的失误成为企业运转成功的重要支撑动力之一。全面预算管理作为现代内控体系制度中的重要一部分，为企业高效、科学地配置资源，并运用恰当的技术方法使得这些资源蕞大限度地支持企业运营目标实现。如何建设及科学贯彻一套有效的全名预算管理体系就成为现代企业高级管理人员有必要了解的重要知识及技能储备之一。

1、全面了解全面预算管理理念

2、全面了解全面预算的编制内容

3、全面了解全面预算的编制方法

4、经过预算全面管理企业运作的方法及控制点

5、全面了解全面预算管理的10大难点

6、经过全面预算的管控蕞终实现公司制定的战略导向

模块一：对预算的若干迷惑和误解

1、企业家对预算的迷惑和误解

2、企业家对预算的迷惑和误解

3、财务部和人力部对预算的迷惑和误解

模块二：怎样理解和看待全面预算

1、为什么需要预算

2、预算与战略、绩效管理、报告的关系

3、为什么预算总是孤掌难鸣

4、全面预算的管理体系

模块三：打造一个有利于推动的预算？

1. 与预算有关的制度如何构建

2、如何把预算做成公司的事情

3、如何设定一些关键绩效指标

4、如何界定不同层级的预算责任和工作内容

5、预算的前提如何设定

模块四：公司目标的确定

1、如何对接战略，确定目标？

2、如何将公司经营目标分解到部门

3、当老板和业务的目标相差很大的时候，我们如何协调？

4、面对全新业务，如何确定目标？

5、销售预算做成什么样算是过关？

模块五：预算如何推进和编制

1、预算工作的布置

2、采购和库存要做预算吗？

3、销售预算和人员的预算如何考虑？

4、费用预算的总体策略

5、如何发现和利用费用的规律

6、费用预算如何与不同的业务和部门实际对接

7、费用预算模板如何设计

8、费用预算技巧和方法总结

模块六：预算质询

1、如何进行有效的预算质询

2、预算质询的准备

3、预算质询的注意事项

模块七：预算的有效执行

1、预算的考核管理

2、预算执行中常见的行为剖析

3、突击花钱的申请如何应对

4、预算执行中的要点汇总

模块八：预算的其他问题

1、滚动预算是否有必要做？

2、预算修订的若干注意事项和要点

3、预算分析的方法和技巧

4、如何写预算分析/执行报告

5、经营分析会如何紧扣预算

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陈老师对于课程理论体系结构严谨，内容丰富充实，案例贴近工作，讲授深入浅出，有效的提升了我们对于全面预算的管理能力，全新认识了基于战略的预算管理方案。

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