东莞国企全面预算管理培训

全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法，对企业成熟与发展起重大推动作用。然而很多企业全面预算管理工作中遇到很多问题，诸如：财务部门总说预算管控难、制作难、协调难、落实难，怎么办？业务部门又抱怨财务不懂业务，只会卡费用，不愿参与预算参于预算编制，怎么办？编制预算比较麻烦，直接砍成本压费用又经常被骂，怎么办？每年的预算和实际的差异都很大，老板不满意，员工不乐意，“里外不是人”，这又怎么办？

1、掌握常见的传统预算误区

2、全面预算管理对企业运营的重要意义

3、全面预算管理体系搭建的组织架构

4、全面预算管理流程设计

5、常用的预算编制方法及与企业生命周期的配合使用

6、掌握预算的控制手段

7、掌握预算绩效考核技巧

第 一部分：全面预算管理

全面预算概述

全面预算管理的作用

全面预算管理的目标

第二部分：房地产企业全面预算管理状况与特点

房地产企业全面预算的模式

房地产企业全面预算管理的要点

房地产项目管理与全面预算管理

第三部分：如何构建房地产项目全面预算管理体系

房地产项目全面预算管理的基本前提

房地产项目全面预算管理体系的构成

房地产企业全面预算管理体系的组成与组织管理架构

第四部分：房地产项目开发企业如何实施全面预算管理

房地产项目开发全面预算的内容

预算的编制与评审

预算的执行与控制反馈

预算的差异分析与调整

预算的考核评估与管理完善

第五部分：房地产项目公司决策阶段的筹划

项目公司组织形式的筹划

项目公司自建与代建选择的筹划

土地使用权转让的税务筹划

第六部分：房地产项目公司建造阶段的税务筹划

建筑合同订立的筹划

开发成本构成筹划

借款费用的筹划

建造阶段涉及土地增值税筹划

第七部分：房地产项目公司在销售阶段的税务筹划

销售方式的筹划

促销活动的税务筹划

销售定价的筹划

精装修住房的筹划

第八部分：房地产项目公司清算的税务筹划

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本期全面预算的培训，内容涵盖全面预算管理概述、目标设定、编制策略制定、编制方法等，系统全面；运用理论梳理、数据呈现、案例分析等方式，内容新颖；丰富了学习方式，提升了培训质量；在陈老师的带领下，让我们收获了不少的新知识，为我们接下来的预算工作做了铺垫。

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