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财务预算计划在线教学费用

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2021-11-24

财务预算课程导读

时代在变化,受到技术革命的影响,资本市场的发展,国家治理能力的提升、法制的完善,产业转型升级在即,供给侧改革让市场加速洗牌,企业在向内求、向外求,找方向,找出路,财务职能发生了重要变化,过去不重视的,因为资本市场而重视,过去不合规因为法制化进程而合规,过去用不上的财务因为向管理要效益,而被迫向管理会计转型。

课程目标

认识预算对企业完成战略目标的重要性;

明确高效的全面预算管理体系中的关键点;

理解构建适合自己企业的预算管理体系的思路;

学习预算编制的流程、工具和方法;

掌握跟踪预算执行有效方法,通过预算管理对经营进行有效的监控与考评,真正提高企业效益。

掌握企业财务报表分析与财务诊断的各种方法,把握企业的优势和劣势,对公司的财务危机防范于未然;

量化分析具体的财务数据,并结合企业整体战略,为企业决策和管理提供有效的财务信息支持;

财务预算课程介绍

课程时间

本课程为企业内训课,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中/高级管理者, 财务总监、财务经理、业务预算责任人、财务BP,从事财务工作者

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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用组织绩效与财务预算驱动运营效率提升

1、标杆企业运营管理体系剖析

1.1龙湖地产“七巧板”运营管理体系分析

1.2万科地产“131236”运营管理体系分析

1.3万达地产:2342“运营管理体系分析

1.4运营管理与组织绩效、财务预算的关系

1.5运营管理四大发展阶段

2、运用组织绩效驱动运营效率提升

2.1组织绩效与个人绩效的关系

2.2以营目标为核心的组织绩效指标设计

2.3组织绩效指标设计工具:战略地图

2.4组织绩效指标设计的要点

2.5案例:集团公司与项目公司年度经营指标的设计

2.6组织绩效指标的分解与落实

案例:某房地产公司一、二、三级指标分解体系

3、运用财务预算升级运营管理

3.1财务预算与组织绩效的关系

3.2财务预算的编制原则

3.3财务预算的管理组织

3.4财务预算的内容体系

3.5财务预算的编制流程

3.6财务预算的”五控模型”

3.7经营目标与财务预算评审”321法”

案例:某房地产公司年度经营目标与财务预算指标的确定

3.8财务经营目标与财务预算的调整

3.9加强现金流管理的两大措施

3.10项目收益过程跟踪

案例:某项目年度利润测算

4、运营监控与分析要点

4.1运营监控与分析的七步骤

4.2运营监控与分析的五大方法

4.3运营监控与分析的主要指标

4.4.运营监控与分

案例1:销售回款、在途资金周报

案例2:项目运营月报

案例3:月度动态成本监控

案例4:财务、运营、营销季度联合巡检

4.5工具应用:项目运营信息报送规划

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    财务预算计划在线教学费用

    华为公司原核心网产品线CFO-石军

    18年跨行业财务管理经验:先后服务万科、华为等行业**企业,经历产品研发、合同销售及交付回款的全流程财务管理。在中长期财务战略规划、全面预算管理、产品投资管理、合同四算、国际税务筹划、外汇管理等方面经验丰富...

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    财务管理实战培训师-孙犁

    曾任高级财务经理,从事企业财务管理工作27年。某国内知名大型家电企业财务管理工作15年;从事职业财务管理培训讲师12年。几十年的企业财务高管实战经历,积累丰富的企业财务管理实战经验...

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    财务管理专家-曾国庆

    曾老师先后帮助100多家企业改变理财观念,健全理财系统,企业盈利总体提升50%以上、同时利润品质得到显著改善。..

往期学员学习体会

1.挺好的,挺有用的,希望老师多讲几个案例。

2.老师讲课十分认真投入,内容纲举目分,条理性很强,而且特别善于举例,让学员理论联系实际,学习起来十分**,而且印象深刻,收到良好的效果。

3.老师讲课风趣有味,很**,学员也能听懂。

机构介绍

Institutions to introduce
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