天津年度预算管理培训机构

财务预算管理作为现代企业的重要管理工具之一发挥着越来越重要的作用。强化企业的财务预算管理，可以达到增收节支目的，从而提高企业资产的使用效率，提高经济效益。

一般情况下，企业按年度编制财务预算，而业务预算、资本预算、筹资预算则是分季度、月份落实。财务预算是企业管理的重要依据，同时也是制定、落实内部经济责任制的依据。因此，财务预算又被称为“企业总预算”。

一、预算是管理之母--开展全面预算管理的意义

1、运筹帷幄，决战千里

2、预则立，不预则废

3、战略规划与企业全面预算管理的关系

4、制定企业全面预算管理的信息支持

案例分析：通用公司CEO杰克.韦尔奇的预算管理实践

二、预算执行以人为本--全面预算管理的几个问题

1、现代企业预算管理体系—价值管理

2、核心竞争力的核心—控制能力

3、公司治理—组织结构

4、集团财务体制—四统一分

5、集团总部的财务定位—重新审视

三、没有预算经营就没有目标--全面预算管理模式

1、以战略规划为导向的预算管理模式

2、以战术规划为导向的预算管理模式

3、初创期---投资预算

4、成长期---销售预算

5、成熟期---成本预算

6、衰退期---现金流量预算

案例分析：中国公司预算管理中存在的常见问题分析

四、赢利从预算开始--全面预算管理制度

1、预算组织体系

2、预算目标体系

3、目标分解、考核指标、编制程序与方法体系

4、预算实施监控/调整体系

5、预算报告体系

6、预算绩效考评激励体系

案例分析：宝钢集团如何**实施全面预算成功进入世界500强

五、由博弈到统一--全面预算的编制

1、预算管理循环

2、全面预算的编制流程

3、全面预算的编制方法

4、业务预算的编制

5、专门决策预算的编制

6、财务预算的编制

六、预算目标与绩效评估--预算编制案例

一、一家大型卓越公司的企业经营全过程预算管理编制实例（指导思想、编制流程、基本格式/模版）

1、经营(销售回款)预算

2、生产预算

3、物料采购预算

4、财务预算

5、人力资源预算

6、薪资预算

二、配套业绩考核/激励方案设计实例

1、绩效考核/激励方案基本原则设计

2、营销系统绩效考核/激励方案设计

3、生产系统绩效考核/激励方案设计

4、支持系统绩效考核/激励方案设计

七、构建预算配套管理体系---业务流程优化

1、建立企业价值(效益)管理平台

2、预算流程管理

3、业务流程优化操作方法

4、传统组织流程中的错误对预算管理的影响

5、预算管理业务流程优化实施

案例分析：企业全面预算管理软件问题解答