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无锡年度预算计划培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-12-15

导语概要

在我国经济增长进入新常态的背景下,多数企业进入了微利时代。

预算管理培训咨询

预算管理培训导读

在我国经济增长进入新常态的背景下,多数企业进入了微利时代。


在市场销售不够活跃的情况下,企业要想生存和发展,必须从成本控制入手。只有在保证正常生产经营的基础上,降低各项成本和费用,才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。


本课程从全面预算管理和成本控制的角度,帮助企业寻找降低成本的工具、方法和措施,并结合企业实际经营过程中的具体决策选择,以及知名企业的案例来讲解,力求能够帮助企业解决实际问题。

预算管理培训目标

1.使学员以预算为突破口,深入运营和公司战略,摆脱可有可无的尴尬地位。

2.收获整体思维及预算串联管理能力,防止预算失败的陷阱。

3.学习先进预算管理经验,打造由表及里、理论与实际的预算方法。

4.收获整体思维,金字塔思维,获得以预算串联全部管理活动的高级能力。

5.充分结合跳出数字看数字、跳出部门做预算的方法和手段。

6.从容应对各种挑战,让预算成为职业成长阶梯。

7.分析加强企业财务管理降本增效的现状。

8.列出降本增效的途径 选择适当的降本增效落地方法。

预算管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

财务经理、财务总监、财务副总裁、总经理等企业中高层管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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预算管理培训内容

第 一 章:预算是对战略和计划的数字解码

第 一 节:管理者升维成经营者,企业家从经营者回归投资者

第 二 节:经营闭环:战略—计划—预算—绩效

第 三 节:战略解码:从战略设计图到经营作战图

第 四 节:传统预算的典型误区


第 二 章:预算的底层逻辑:站在资本的维度看经营

第 一 节:站在资本的维度看经营

第 二 节:重新定义预算目标:股东价值增长才是商业最根本的逻辑

第 三 节:预算管理模型

第 四 节:全面预算系统三个特征


第 三 章:预算组织的模型

第 一 节:预算组织的模型

第 二 节:预算编制程序

第 三 节:分工逻辑:业务预算要覆盖内部价值链

第 四 节:预算重点结合企业的生命周期


第 四 章:盈利预算

第 一 节:企业的“面子”:利润表是经理人的成绩单

第 二 节:销售预算:一切重新想象

第 三 节:生产预算:结合产品生命周期

第 四 节:采购预算:采用弹性预算法

第 五 节:费税预算:消灭混合成本

第 六 节:经营决策的关键指标:边际贡献率

第 七 节:多维盈亏平衡点:人人都是经营者


第 五 章:效率预算

第 一 节:企业的“底子”:资产负债表是企业的家底

第 二 节:效率决定赚钱的速度

第 三 节:应收账款预算:三步法

第 四 节:存货预算:四类三目标

第 五 节:应付账款预算:三步法

第 六 节:资本支出预算:两个维度


第 六 章:杠杆预算

第 一 节:企业的“里子”:现金流量表是企业的血液系统

第 二 节:杠杆:控得好是天使,控不好是魔鬼

第 三 节:现金流量看健康,生命周期定决策

第 四 节:企业负债率的制定策略:企业生命周期

第 五 节:警惕“自杀式”投资陷阱:短债长投

第 六 节:类金融创新:三种零成本融资策略

第 七 节:现金流预算:间接法


第 七 章:从资本角度:业务预算到财务预算

第 一 节:平衡财务预算

第 二 节:平衡ROE预算


第 八 章:预算的全员管理

第 一 节:预算是定规则而不是上枷锁

第 二 节:做全员目标管理

第 三 节:预算管控的方针和指标

第 四 节:预算的闭环管理:每月报告并改善经营管理

第 五 节:预算报告:分析达标的“进度条”

第 六 节:不要用正确的方法做出错误的决策

第 七 节:偏差率才是真正检验预算成败的生死线:每年评估并管控预算偏差率

第 八 节:奖励预算准确率:评估积分榜

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预算管理不是数字游戏

企业预算管理重点是“方向”而不是“数字”。如果把预算当成数字的话,比如明年费用预算不超过100万,那么明年年末就会出现两种情况:上半年花钱多的,下半年要勒紧腰带;花钱少的,年末就会突击花钱。这种情况在企业中非常普遍,那么这100万就没什么意义了,反而会弄得大家很狼狈。预算不是数字,意思是说,不要盯住数字本身,要盯住你的目标。

企业从事预算管理,不是为了预算而预算,也不是玩数字游戏,而是为了有效地管理控制。在预算管理执行过程中,要避免企业经营活动始终围绕预算目标,而忽视企业战略目标。

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