合同管理制度培训哪家好

在现代企业经营管理活动中，公司运营的各个环节与合同息息相关。采购合同管理在企业生产运营中尤为关键，有效的采购合同管理可以给企业带来财富，不良的也可能造成亏损。上升到企业运营层面，合同管理目标是为了创造更多的经济利润。完善合同管理不但可以规避法律风险，还能提升企业市场竞争优势，垄断市场，获得较高经济利润。

1.了解采购合同的种类与形式

2.掌握采购合同的内容和谈判技巧

3.掌握采购合同管理的过程及涉及的各种活动

4.掌握回避和防范采购风险的措施

5.了解供应商可能遇到的合同问题和解决方法

专题一：认识合同，合同法及其对组织的重要性

1.合同是契约吗？

2.日常的传真及邮件是合同吗？

3.合同的条款合同的成立和撤销

4.合同成立的要件

5.什么叫要约？

6.要约有哪些构成要件？

7.要约邀请有什么特点呢？

8.为什么合同签署需要承诺？

9.承诺生效时合同成立吗

10.承诺应该由谁来做出呢？

11.合同部分的无效影响其它的部分吗？

12.如何行驶合同的撤销权？

13.案例分析：吉祥服装厂的售后合同纠纷

14.合同转让的必备条件是什么？

15.有哪些债权是不可以转让的？

16.如何转让合同才是合法的？

17.合同终止的七种原因

18.什么叫后合同义务？

19.预期与实际违约的法律责任

20.如何在合同里面规避违约责任?

21.如何辨别默示违约？

22.什么是不可抗力？

23.不可抗力的范围及合同管理

24.罢工是违约吗？

25.承担违约责任的方式？

专题二：如何正确评估并签署买卖合同

1.什么是买卖合同？

2.企业服务外包可以签买卖合同吗？

3.买卖合同的明示条款有哪些？

4.法律规定买卖合同中出卖人的义务

5.权利瑕疵担保义务如何理解？

6.法律规定买卖合同中买受人的义务

7.买卖合同的检验费的争议？

8.买卖合同中的风险承担与利益承受

9.特种买卖合同

10.如何处理买卖合同中的孳息？

11.企业如何在买卖合同中得益？

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合同信息要及时归档，随着合同的签署执行，可以将合同进行归档，将合同的所有相关资料收集起来，放到一起收集起来，即不会丢失文件信息，又方便查找相关信息。归档往往发生在合同整个生命周期结束后（也可以在生效时进行）。