成都OKR绩效体系培训费用
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2019-08-13
企业OKR培训课程导读
随着谷歌和英特尔的员工对OKR的口口相传和身体力行,数以百计各种类型、规模的公司都纷纷开展了结构化目标设定。OKR就像瑞士军刀,在任何环境中都相当有效,是一种放之四海而皆准的方法体系。但在汗牛充栋的绩效管理著作中,OKR工作法似乎显得过于“简单”——没有复杂的定义,更无苛刻的门槛,却能以四两拨千斤之势,为陷入KPI困局的企业带去源源不断的动能。人们不免好奇,它是如何作用于组织管理并产生如此强大的效果的呢?
企业OKR培训的目标
◆了解创新绩效管理与传统绩效管理的差异性
◆掌握有效的OKR敏捷目标设定概念和具体操作方法
◆训练有效持续的绩效反馈与教练技巧
◆学会运用绩效奖励与薪酬激励员工
◆理解认可与激励对员工绩效的影响度
◆掌握绩效变革与变革管理原理,从而提升绩效管理水平
企业OKR培训课程大纲
模块一、OKR绩效管理思想及理念(统一认识,统一思想)
1.开场活动:为什么传统的绩效考核在某些环境下不靠谱?
2.案例讲解及推理:OKR绩效考核与德能勤绩廉之间的关系是什么?
3.绩效的创始人彼得·德鲁克对绩效的经典阐述与OKR的关系
4.案例分析:绩效管理价值与百万美金
5.OKR绩效管理的7大核心理念
6.关于OKR的常见误区
7.OKR绩效管理系统内容:一个中心两种机制等
8.游戏体验及分享
模块二、为什么需要OKR绩效管理(OKR绩效管理能帮我们做什么)
1.实验讲解:国际知名大学关于OKR绩效管理的实验及结论;
2.案例及讨论:为什么做同样的事情管理方式不同结果完全不同?
3.OKR的3大特点及4大好处
4.困境讨论:企业的低效率和内容从哪里来的?
5.OKR绩效管理如何帮助我们提高个人及团队的创新能力
6.案例分析:OKR绩效管理如何帮助团队更好完成目标
模块三、OKR绩效管理操作方法、流程及技巧(如何确保OKR绩效管理操作正确)
1.目标及对应KRS的制定
2.OKR绩效管理的管控:绩效实施、跟踪、检查及辅导
3.绩效考核的问题及处理
4.绩效反馈及绩效面谈
模块四、传统绩效管理向OKR变革的注意事项(确保变革成功)
1.案例分析:这个OKR变革为什么没有成功?
2.变革成功的核心要素
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OKR培训体会
通过本次OKR培训、复盘、共识,让不清楚的东西,在交流讨论中逐渐得到了澄清。让挑战性的意义,在其他项目的宣讲和展示中,得到了更好的阐释。让追求的目标,在不断的解释及说明的过程中,深深印入脑海。让创新性的方法,在大家的分享和碰撞中,逐渐萌芽、生长并蔓延。我们将结合OKR工作法的精神,在建设项目全面推广OKR工作法,推动以项目为核心的管理体制建设;加快项目建设进度,降低项目建设成本,实现公司年度经营目标要求。