广州HRBP入门公开课

越来越多的企业开始设立HRBP岗位，但是企业对HRBP的定位及如何帮助HR转型成为优秀的HRBP的了解较少；由于国内企业目前尚处在探索和尝试阶段，加之HRBP在各岗各业有着不同的特点和特殊要求，企业各级管理者和HR岗位人员对如何认识HRBP和如何在本企业导入存在诸多模糊的认识和理解；本课程旨在通过较为系统全面的阐述，结合国内外子明企业的案例，帮助学习者较为全面和准确地认识、理解和掌握HRBP的相关知识、理论和工作要求。

1、提高HRBP专业核心技能；

2、提升HRBP在组织中的影响力，有效推动组织发展与变革；

3、能够运用工作分析与职能分析的工具和技术制定业务发展解决方案，能够设计衡量工作价值的工具；

4、能够结合组织业务发展的实际情况，设计和实施组织业务发展模式和管控模式，促进组织绩效的提升，成为组织发展中的价值创造者；

5、能够理解组织业务发展战略和把握HR领域的发展趋势，从而制定出有效的业务发展措施和方案。

一、HRBP的工作理念

1、关于华为公司的两个案例分析

2、人力资源如何为业务创造价值

3、人力资源的工作开展要以业务为中心，人力资源的工作目标是助力业务成功

4、人力资源的演进

5、为了成为业务伙伴，人力资源需要转型，让时间分向价值增值工作倾斜

6、华为实践：基站HRBP十四条军规

二、HRBP的组织保障

1、HR BP、COE、SSC

2、华为实践：HRBP的组织设置

三、HRBP的角色职责

1、战略伙伴：Strategic Partner

2、HR解决方案集成者：HR Solution integrator

3、HR流程运作者：HR Process Operator

4、关系管理者：Relationship Manager

5、变革推动者：Change Agent

6、核心价值观传承的驱动者：Core Value

四、HRBP的工作切入点：理解业务、识别痛点

1、华为实践：人力资源战略思考

2、概述

3、BLM（Business Leadership Model）业务**模型

4、华为实践：苏研组织诊断

五、解决痛点：干部管理与培养

1、视频分析：奠基者

2、干部队伍建设存在的问题与面临的挑战

3、干部管理

4、干部培养

六、解决痛点：员工任职管理

1、专业岗位任职管理体系

2、专业岗位任职通道

3、专业岗位任职资格管理

4、专业岗位人岗匹配

七、解决痛点：教练式辅导

1、案例分析：如何转变部门总监的意识，有效开展组织能力建设

2、人力资源辅导业务管理者面临的问题与挑战

3、教练式辅导的价值

4、教练式辅导的招式套路：GROW

八、解决痛点：新上岗干部90天转身辅导

1、案例分析：某公司某地办事处经理转身辅导

2、新上岗干部转身问题

3、新上岗干部转身辅导价值

4、新上岗干部转身理论

5、新上岗干部转身辅导

6、华为实践：杭研小P向前冲

九、解决痛点：诊断与辅导

1、演练

2、诊断框架：团队诊断与辅导

3、诊断问题：组织气氛调查

4、诊断辅导：MFP：经理人反馈计划

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课程非常的务实，两天课程下来我有以下感受：HRBP在企业里面要想有所作为，就要敢于跨出自己的舒适圈，深入业务部门，了解业务层面的内容，可以和业务高层站在同频的对话层面；这要提高个人影响力，既要有财务思维，还要有人才思维，产品思维和市场思维，知道企业的原点，节点，痛点和盲点，赋能他人，由伸手型，向分享型转变，成就他人和企业的同时，同时也成就自己。