上海HRBP入门培训内容

人力资源业务伙伴（HR Business Partner）成为人力资源专业人员的一个非常重要的职业发展方向，他们致力于为高层、经理等提供咨询式的解决方案，协助高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作，并执行由专业中心设计的解决方案，为人力资源部门与业务部门的战略合作搭建了桥梁。

◆通过课堂学习，学员可深刻理解HRBP岗位所需的工作理念、思维架构；

◆通过课堂学习，学员能迅速掌握HRBP岗位所需的识人用人的理念、方法和工具；

◆通过课堂深度参与研讨于学习，学员能够掌握人才选拔工具、岗位评估工具等可在工作中落地使用的科学工具，大幅度提升HRBP工作中人才选拔、人员任用、岗位设置等方面的准确度；

◆学员通过课程学习后，工具方法可以迅速落地，形成HRBP的现实“战斗力”，应用于企业日常人力资源管理工作中，提升整体人才队伍的管理效能。

主题：《人力资源转型：HR+三支柱的理念与实践》

一、HR+三支柱理念梳理本质解构

二、HR+三支柱从0到1构建

主题：《从传统HR转型到HRBP：关键思维与工作方法》

一、HRBP角色定位工作模式

二、HRBP与业务共舞

主题：《**实践与咨询落地：HRBP的系统构建》

一、HRBP的角色模型

二、HRBP的系统构建

更多课程详情请点击咨询专属客服

问：HR怎么转型HRBP？

答：HRBP不是一个岗位，也不是一个范式，归根结底是工作方式和重心的转变，以服务支持的姿态，根据业务实景提供精细化的专业产品，并保持对产品的升级迭代。转型无捷径，不是说明白了这些原理，就能快速得到业务认同，在明晰理念和原理后，一定要在自己的工作场景中，从最小的事开始，尝试与业务沟通、探讨，基于他们的需求提供方案。循序渐进，从信任搭建开始，逐步融入业务，理解业务，深谙业务，最终达到业务伙伴的角色定位。