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薪酬体系设计课程价格

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2019-08-21

薪酬体系是企业激励最核心价值的模块,它是构建整体企业运营与人资开发体系的基础和源动力,也反映出一流企业的价值观和文化。伴随着近些年中国整体人力成本的高速增长,企业也发现原有的薪酬体系反而成为了企业发展的障碍。

当企业要设计一套薪酬体系的时候,只知道薪酬的一些基本理念,不懂得如何一步一步设计企业自己的薪酬体系?

当老板问企业的薪酬水平与市场相比处于什么水平时,拿不出准确的数据,不懂得怎么分析企业在市场上处于什么分位水平?

...

本次课程将能帮助你解决心中的困惑!

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    了解3E付薪原则和3P薪酬架构模型

  • 02

    掌握薪酬体系建立的步骤和流程

  • 03

    掌握薪酬内外部数据的合理化分析

  • 04

    掌握不同岗位的绩效奖金设计

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一、以岗位定级—岗位体系与定级

    1、部门职责分解工具(RASIC)

    2、岗位说明书撰写要求与技巧

    2、岗位价值评估演练与岗位定级

    2、员工职业生涯发展通道建立


  • 模块二、以市场定位—等级工资表的设计

    1、回归曲线测算外部市场薪酬带宽

    2、薪酬内部公平性四个分析要点

    3、薪酬外部竞争性画图分析

    4、等级工资表设计

    5、档差、级差、重叠度、宽幅计算与说明

    6、宽带、窄带、宽幅薪酬比较说明

    7、薪酬套改测算及方案汇报

    8、其他薪酬数据分析图表制作


  • 模块三、单项奖金设定

    1、从咨询顾问角度设计单项奖金方法

    2、项目人员单项奖金设计

    3、销售人员奖金设计

    4、研发人员奖金设计

    5、高管奖金设计

    6、绩效奖金设计


  • 模块四、长期激励

    1、长期激励的几种模式

    2、长期激励的优劣点


  • 模块五、福利设计

    1、弹性福利设计

    2、福利地图设计

    3、“好玩儿”、“体验度”高的几种福利形式

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。

  • 课程对象:

    董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理等。

  • 课程时间:

    公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 北京薪酬体系设计培训课程

    周洪超 薪酬绩效管理咨询师

    薪酬绩效管理咨询师,工信部管理咨询专家,国际注册管理咨询师CMC,人力资源管理师,专注企业经营管理提升和薪酬绩效管理咨询,有10年管理咨询及培训经验,服务领域超过二十多个行业,主导完成管理咨询50多个项目...

    预约讲师
  • 北京薪酬体系搭建培训内容

    史为建 知名薪酬绩效管理实战讲师

    国内知名薪酬绩效管理实战讲师,多元、动态、平衡绩效管理的提出者,人力资源管理实战培训讲师兼资深咨询顾问,中国矿业大学、广外特聘讲师,有20多年集团人力资源管理实战经验,历任世界500强新美亚通讯设备人力资源经理、香港惠达集团人力资源总监、信邦集团人力资源总监、香港中南创发集团人力资源总监、副总裁。 预约讲师

  • 北京薪酬体系培训课程

    王伯岩 资深人力资源讲师

    十年人力资源数据研究和管理咨询行业经验,专注于人力资源核心体系建设、人力资源效能管理等研究方向;案例故事详实,往往能针对客户需求切中问题要害。对于课前的准备更是精益求精,因此很多客户称他为“系统化培养人力资源管理人才的教练员”。课程以实战和落地著称!

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  • 上海薪酬绩效管理培训班

    梁伟权 劳资领域风云人物

    中国管理研究院副院长、首席人力资源官(CHO)导师,中国劳资关系研究院院长,凤凰网华人讲堂•劳资领域风云人物,人力资源整合与公司治理实战专家,具有丰富人力资源管理经验及劳动法务、公司治理实战经验的企业劳动法律顾问...

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客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1,老师教学经验很丰富,他采用互动式教学方式,对每个学员进行一对一解决问题,得到大家的一致认可。

  • 2,这个课程让我对薪酬管理的整体概念、演变过程、战略、模式、预算与控制有了更清楚的认识,相信在今后的工作中能有所帮助。

  • 3,通过这次课程,才真正了解到薪酬战略的重要性,不仅要考虑到企业和人力资源战略,还要考虑企业所处的社会行业,法律法规等,而且对企业战略目标实现和竞争力,凝聚力起了十分巨大的作用;学习了运作模式,岗位评估等,对薪酬管理有了更深入的认识;最幸运的是听到老师这么精彩案例分享,感受到参与现场学习的学习效果是线上课程无法比拟的,很感谢公司给我这次学习和提升自己的机会。

  • 4,二天的培训,让我认识到我们企业薪酬制度的不足,不虚此行。

机构介绍

Institutions to introduce
Institutions to introduce

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