北京目标与关键成果法培训哪家好？
来源：教育联展网 编辑：andy 发布时间：2018-05-23
【OKR是什么定义】
身为企业领导的您，是否渴望拥有全球科技企业通用的科学先进的管理理念和管理工具，是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢？OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法，OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法:1999年 Intel公司发明了这种方法,后来被 John Doerr推广到Google和Oracle、LinkedIn等逐步流传起来，现在广泛应用于IT、研发、游戏、创意、风险投资等以项目为主要经营单位的大小企业。北京目标与关键成果法培训哪家好？
【本次课程可以企业解决哪问题】
1.明确绩效管理及OKR的核心思想及理念；
2.掌握OKR运行的基本流程；
3.现场演练OKR操作的重要环节，掌握OKR操作的主要技巧；
4.学会应用OKR的激励部署和团队创新工作；
5.掌握如何**OKR跟踪和管控进程，提高企业效率，塑造优秀文化。
欢迎您走进世界**企业管理理念和工具的训练课堂！
【课程大纲】：
第 一部分 互联网 时代中国企业战略执行解决方案
第二部分 公司战略地图与BSC开发
第三部分 部门与员工OKR分解
第四部分 BSC OKR运行管理与监督
第五部分 “互联网 战略绩效管理”运行切换与实施
第六部分 现场答疑
薪酬设计“6 1”模式创始人
中国人力资源开发研究会特聘专家
中国企业管理能力建设工程特聘专家
人力资源专业讲师十强
北京大学光华管理学院MBA（工商管理硕士）
搜狐网、价值中国网特聘人力资源专家顾问，长期担任多家公司人力资源顾问。
崇尚案例教学，培训所有案例均来自管理咨询中实际的企业案例，生动有趣，启发性强。
2014年人力资源专业讲师十强
曾任北大纵横等多家国内外咨询公司高级咨询顾问、合伙人。有10多年的企业管理经验，04年从事企业管理咨询工作。
诺达**是一家专注于为企业提供企业培训服务的培训机构。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、上海、广州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收国内外先进的管理理念、方法，总结优秀企业管理实践，经过多年时间的发展与沉淀，如今已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师为各行各业提供系统、专业、实战、有效的培训服务体系，为企业提供高效的企业管理培训解决方案。咨询电话：13267145815