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北京薪酬管理课程价格

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2019-09-12

薪酬,是每一家企业、每一个员工都关心的问题,完善的薪酬体系对招聘、培育、留用员工能起到一定的积极作用。但是在实践中企业的薪酬管理收获的结果往往是:员工不满意,老板不满意,而HR自己也不太满意。究其原因可能是薪酬缺乏激励性或者是缺乏外部竞争性。而某些公司的薪酬标准都是拍脑袋定下来的,缺乏科学依据。员工对薪酬的不满会直接导致人才流失或者工作效率低下,那么应当如何来进行比较完善的薪酬设计,更好的为企业吸引人才、激励人才,控制成本、提升企业效益呢?

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    理解薪酬管理、薪酬策略和薪酬设计整体原则

  • 02

    学会薪酬设计的流程及方法,能独立设计企业的薪酬体系

  • 03

    通过现场模拟,掌握现代企业薪酬体系设计的技能

  • 04

    现场进行薪酬曲线的模拟设计

  • 05

    现场进行薪酬职级与薪级的分级

  • 06

    熟悉常用职位评估工具、职位薪酬等级、薪酬结构和薪酬管理制度等薪酬体系设计内容

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一、绩效薪酬体系的策略制定

    ●什么是绩效薪酬体系?包含哪些方面和内容?

    ●如何制定基于绩效的薪酬体系战略?

    ●如何设计将绩效成果与薪酬挂钩?

    ●基于绩效的薪酬体系设计流程和关键点

    ●在设计和实施过程中参与人员的角色和职责


  • 模块二、绩效管理在薪酬与激励体系中的具体应用

    ●绩效管理政策中如何设计薪酬激励方案

    ●不同行业和岗位的绩效薪资架构模式

    ●绩效奖金与固定收入组成的合理化设计

    ●基于绩效的短期、中期和长期激励方案

    ●基于绩效的现金与非现金组合设计方案


  • 模块三、非销售人员的绩效奖金和调薪政策设计

    ●基于绩效评估的奖金政策设计

    ●针对不同层级/职能的绩效贡献设计奖金政策

    ●基于个人绩效和企业绩效的矩阵系数设计奖金政策

    ●根据企业绩效设计分段式员工绩效奖金政策

    ●基于绩效评估的调薪政策设计

    ●基于员工绩效考核结果的调薪

    ●基于员工绩效并结合市场竞争力的调薪

    ●基于员工绩效和企业薪资总额控制的调薪


  • 模块四、销售人员的个人绩效奖金/提成与团队绩效奖金的设计

    ●如何根据企业战略和营销模式设计销售人员的激励政策

    ●年薪制与提成制的定义、特点和适用性

    ●什么企业/营销模式适用年薪制?支付方式有哪些?

    ●什么企业/营销模式适用提成制?按照什么基数来提成?是否需要封顶?

    ●如何处理市场因素导致销售人员收入大幅波动?如何处理新老销售人员的收入不平衡?

    ●如何激励优异绩效的销售人员?如何将个人绩效与团队绩效相结合?


  • 模块五、绩效薪酬体系的管理和沟通

    ●绩效体系、薪酬体系以及薪酬政策的制定和更新

    ●薪资沟通的范围、内容、对象以及需要注意的误区

    ●将“薪”比心新理念,薪酬管理新趋势

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。

  • 课程对象:

    董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理等。

  • 课程时间:

    公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
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客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1,老师教学经验很丰富,他采用互动式教学方式,对每个学员进行一对一解决问题,得到大家的一致认可。

  • 2,这个课程让我对薪酬管理的整体概念、演变过程、战略、模式、预算与控制有了更清楚的认识,相信在今后的工作中能有所帮助。

  • 3,通过这次课程,才真正了解到薪酬战略的重要性,不仅要考虑到企业和人力资源战略,还要考虑企业所处的社会行业,法律法规等,而且对企业战略目标实现和竞争力,凝聚力起了十分巨大的作用;学习了运作模式,岗位评估等,对薪酬管理有了更深入的认识;最幸运的是听到老师这么精彩案例分享,感受到参与现场学习的学习效果是线上课程无法比拟的,很感谢公司给我这次学习和提升自己的机会。

  • 4,二天的培训,让我认识到我们企业薪酬制度的不足,不虚此行。

机构介绍

Institutions to introduce
Institutions to introduce

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