武汉人事招聘技巧培训机构

在当今世界，一个不争的事实是：哪家企业拥有一流的人才，它就会有一流的产品，也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。是"没有人"还是"没有合适的人"，我们该如何具有"慧眼"？招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。

1. 掌握招聘的流程及传统面试的常用手段、猎鹰式招聘策略；

2. 掌握人才冰山模型及识别人才优劣和发展潜力的技巧；

3. 掌握六种常用面试提问方法的特点和使用技巧；

4. 掌握漏斗式提问法、情景模拟法、人才测评的运用；

一、人才配置与甄选的理念认知

1.木桶原理—人才配置的思维要点

2.人才甄选的两大核心基础

二、基于核心胜任能力的面试设计技巧

1.明确任职资格：学历、经历、岗位必备知识等（设计测评项目.

2.界定岗位核心胜任能力

三、招聘面试的主要方式

1.混合式面谈

2.集体式面谈

3.轮流式面谈

4.简报式面谈

四、面试前的准备工作

1.如果审阅简历和履历表

2.场地的安排

3.其他应注意的事项

五、行为性问题与STAR面试技巧

1.何谓行为性问题

2.为什么要使用行为性问题

3.行为性与其他问题的比较

4.行为性问题STAR面试结构设计要点

5.STAR面试关键要点与追问技巧

六、面试过程中的其他注意要点

1.面试时应常见的却失与错误

2.面试时应注意的事项

3.如何结束面试

4.任用决策的考量要点

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1.在招聘营销人员的过程中，主考官列举出20多种(甚至更多)营销方案，让应聘者分析说明它们的优劣。这一提问，既达到考核应聘者的分析能力的目的，同时又向应聘者展示了主考官的实力。从而会让招聘者感觉到，这家公司人才水平很高，公司一定很有前途。

2.随意指出应聘现场的一件事物(如茶杯)，请应聘者在一定时间内(如两分钟)尽可能多地说出它的其他用处，并在应聘者陈述完毕后，再说出几种用途。此技有一石三鸟之效：可测出应聘者的创新能力;展示主考官的创新能力。

3.请应聘者描述前天下午都做了些什么。此问题，一般的应聘指南书刊上都没有涉及，应聘者对此也没有充分准备。这样会较真实地反映应聘者的表达能力，文字组织能力，思路是否清晰等。