苏州培训工作计划课程费用
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2019-10-18
年度培训计划课程导读
培训需求分析和制定年度培训计划是任何培训管理专业人士所必须掌握的基本技能。本课程的主要内容包括从哪里开始进行培训需求分析,如何进行数据收集和需求分析,如何编写培训需求报告,制定公司培训战略,形成年度培训规划和计划,并对培训计划的实施进行科学的监督管理等核心技能的训练。
年度培训计划课程目标
1. 掌握培训需求调查方法
2. 掌握培训需求信息分析方法
3. 掌握制定年度培训计划的要点
4. 掌握培训计划沟通技巧
5. 掌握培训计划修订要点
年度培训计划课程介绍
年度培训计划课程大纲
模块一:如何理解战略
1. 企业的本质:资源配置
2. 经营的本质:满足顾客需求
3. 愿景、使命、价值观、目标的承接关系
4. 战略的制定要素
5. 学习如何为经营服务
模块二:如何定义管理
1. 管理者的三大职责
2. 管理与经营的关系
3. 管理的要素
4. 开发和成长的设计逻辑
5. 如何做到有效的管理
模块三:如何进行学习规划
6. 战略指引下的现状分析
7. 三步走进行差距分析
8. MBP模式把脉组织需求
9. 搭建体系支撑学习设计
10. 学习规划与年度学习推演
模块四:如何实施学习落地
1. 课程知识地图的提取
2. 学习周期设计和优化
3. 知识唤醒和打造管理语言
4. 组织五大有效的学习方法
5. 传统学习的升级模式设计
6. 培训项目营销与策划
7. 学习效果呈现的三个保障
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制定年度培训计划的8个原则
原则一:必须符合企业发展战略
原则二:必须以各部门的工作计划为依据
原则三:必须进行培训需求调查,以培训发展需求为依据
原则四:必须让更多的人参与年度培训计划的制订,以获得更多的支持
原则五:必须注意培训活动与企业正常运营活动之间的平衡
原则六:必须考虑设计不同的学习方法来适应员工的不同需要和个体差异
原则七:必须以可掌控的资源为依据,以保证计划的顺利实施;
原则八:必须获得培训老师的配合,找到合格的培训师
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)
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