招聘面试培训课程
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2019-11-14
传统的招聘内容过于零散，往往导致招聘的效果不理想！只有懂得招聘的原理，并且懂得如何将流程设计得标准、合理地对求职者进行全面的测试，将面试人员、考核要素、试题类型、评分标准等每项进行结构化，才能准确了解
传统的招聘内容过于零散，往往导致招聘的效果不理想！只有懂得招聘的原理，并且懂得如何将流程设计得标准、合理地对求职者进行全面的测试，将面试人员、考核要素、试题类型、评分标准等每项进行结构化，才能准确了解和识别应聘者在招聘过程中的心理及其特征，为准确的评价和判断提供参考依据。
课程目标
Course objectives-
01
掌握胜任素质、岗位分析和人才评价等技能
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02
掌握结构化面试的方法
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03
掌握情景模拟面试的方法
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04
掌握并运用关键行为面试法
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05
掌握并运用专业面试技巧
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
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课程对象：
HR招聘主管、经理以及业务部门管理者等
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课程时间：
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、移动互联给招聘带来的机遇与挑战
• 人才竞争的趋势决定了人才市场的细分化和招聘领域的垂直化
• 现代招聘需要新产品、新玩法 - 内部猎聘中心的建立
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模块二、企业内部猎头体系的搭建
• 搭建内部猎聘组织的市场外部条件和企业内部条件
• 猎聘人员的角色与能力素质模型
• 企业内部猎聘模式的发展趋势
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模块三、做懂业务的招聘官
• 从读懂业务到了解市场， 介绍行业细分法
• 从阅读JD到挖掘真实需求， 掌握3个问题读懂业务的秘诀
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模块四、招聘官的超人技能
1、职位需求分析与目标方向设定
2、社交媒体在招聘中的应用及实际操作
3、背景调查
4、人才地图与长期关系维护
5、谈判与期望管理
课程特色
The course characteristic-
针对性
针对性的课程开发，真正做到讲你想听的，给你所想要的
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科学性
对世界标杆企业案例深入研究，确保课程的正确性和科学性
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工具性
课程提供实用的管理工具，拿回去就能用。
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实战性
现场演练，让学员把错误犯在课堂里，只把正确方法带回去。
老师介绍
The teacher introduced客户评价
The customer evaluation-
1，我们从很多案例中看到了自己的影子，接下来我们会更好的运用这些招聘技巧。
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2，能把50来个人的课程上得如此活跃、互动，真是不容易！这样的课程应该多听。
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3，课程非常引人入胜，能够引申更多的情节，张老师的课程我很满意。
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4，课程深动风趣，希望丁坚老师接下来与我们长期合作，推荐更多的好课程。比如沟通课程也是我们很需要的……
合作流程
Cooperation process- · 前期课程咨询
- · 确认时间地点
- · 填写报名表
- · 支付课程费用
- · 发送邀请函
- · 现场参加课程
咨询预约
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