温州企业年度培训计划课程

年度培训规划就是发发调研问卷，然后做出一张课程表吗？

显然不是。既然是规划就是基于内外部环境，明确发展策略和举措，形成清晰的实施路径，制定可操作的落地计划。

1. 掌握培训需求调查方法

2. 掌握培训需求信息分析方法

3. 掌握制定年度培训计划的要点

4. 掌握培训计划沟通技巧

5. 掌握培训计划修订要点

上篇：年度培训计划的制定

一、从培训管理到企业绩效顾问

1、关于绩效顾问的含义和价值

2、绩效顾问与企业发展应用

3、绩效分析的四个关键步骤

二、绩效改进与培训需求确定

1、培训需求的来源

2、组织需求与员工需求

3、如何确定培训能解决的问题

4、整合解决方案

三、年度培训计划制定的前置作业

1、绘制公司战略到培训效果价值链

2、评估与预测企业内外部培训环境及资源

3、外部环境

4、内部资源

5、确定“明星”培训项目

四、年度培训计划制定的一般流程

1、需求调研流程及作业标准

2、撰写分析报告

3、制定培训策略和方案

4、撰写年度培训计划

5、年度培训计划的确认与反馈

6、审批与公示

下篇：年度培训计划的执行

一、培训管理工作的过去和将来

1、值得反思的企业培训管理现状

2、培训关键词聚焦与解读

3、企业学习中的变与不变

二、准确理解和应用培训评估理念

1、培训评估的含义和价值

2、柯氏四级评估的方法与策略

三、如何提升培训执行效果

1、培训计划、方案执行难的原因

2、培训全过程控制

3、如何与业务部门一同策划培训项目

4、培训效果转化

5、影响培训效果转化的因素

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第一步:建立以人力资源部为核心的培训组织，合理分配培训资源

第二步:进行培训需求调研

第三步:制定培训计划与预算

第四步:实施培训计划

第五步:评估培训效果

第六步:根据评估结果和工作变化要求，调整培训计划，进行有针对性的再培训。