企业的薪酬管理哪里好？

在企业内部的管理变革工作中，其中薪酬变革就是两大变革难点之一。因为这涉及到员工的切身物质利益。2500年前的孔夫子曾经说过“不患寡而患不均”，现在则是“不患均而患不公” 很多企业有自己的薪酬模式，但过于分散和非正统。公司薪酬工作与绩效管理工作整体分离，薪酬没有发挥应有的激励作用。同时薪酬也没有和公司的职位紧密的结合，上下都处在脱节的状态。

因而给人以不公平的感受。如何解决企业薪酬的公平性问题，建立怎样的薪酬体系可以和业绩挂钩，如何激励企业的员工与管理者，企业该如何面对这样的变革、薪酬体系的建设，永远都是一个难题，也没法找到四海皆准的方法。唯有结合企业的现实情况，和企业的发展战略、组织模式、业务模式、以及内部的人员文化等情况，统筹处理。因而，薪酬设计尽管有很高的技术性，但也需要非常丰富的实践经验。

1、正确认识薪酬管理系统与企业战略目标实现的联系；

2、理解职位价值评价的方法与步骤；

3、掌握薪酬体系设计；

4、建立企业激励机制体系。

第 一单元：薪酬的本质及薪酬管理

1、薪酬的本质及解析

2、薪酬的本质如何指导薪酬管理

3、薪酬管理的职能

第二单元：薪酬设计原则、模式与步骤

1、薪酬管理的原则

2、常见的薪资类别与模式

3、薪酬设计的步骤

第三单元：薪酬的三因素模型与薪资管理

1、三因素模型解析

2、决定薪酬的岗位/个人因素

3、决定薪酬的组织因素

4、薪酬战略形成的三大因素

5、如何采取有效的管理手段及时调整工资方案

第四单元：H型宽幅薪酬设计技术运用

1、薪酬设计关键动作分析

2、实操薪酬设计演练

第五单元：岗位价值评价及薪酬要素解析

1、岗位评价是什么

2、薪酬要素权重解析

3、岗位评价三大经典方法

4、案例分析：如何实施岗位评价

第六单元：如何保持薪酬的竞争力-薪酬调查

1、薪资调查----对象

2、薪酬调查的渠道/方法

3、如何解读薪资调查报告

4、讨论：薪资调整要考虑的因素

第七单元：激励性薪酬设计及其要点

1、薪酬结构设计

2、薪酬结构及其比例

3、提成制与奖金制的区别

4、企业各项福利及其价值

5、某公司员工绩效薪资权重比例与绩效等级系数

6、实效的绩效工资计算方法

7、激励性薪酬组成部分

8、技术、生产、营销、职能人员、中高管激励性薪资设计要点

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全面薪酬包括：直接薪酬（基本工资、津贴、可货币化福利、奖金、股票期权等）、间接薪酬（国家法定福利、职务待遇、办公条件、工作环境，同事之间的氛围等）、关于个人发展的组织承诺（工作本身的乐趣挑战、雇主品牌光环、职位、培养发展的机遇等）。

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