南通薪酬绩效培训

工资低了留不住人，高了企业承担不起——高低之间，如何取舍？ 奖金不发不能激励士气，发了却可能分裂团队——发与不发之间，如何安排？怎么发？待遇不公不能服众，太公却难以服“人”——公与“不公”之间，如何定夺？如何做到公平？只有科学合理的薪酬管理制度才可以让企业吸引和留住人才，同时又能适当控制成本，从而让企业利润蕞大化！

1.理解薪酬理念与薪酬体系建设操作流程；

2.理解职位分析是薪酬体系建立的前提；

3.掌握职位评估的方法和工具；

4.学会制定并应用薪点表；

5.薪酬与绩效的挂钩；

6.如何控制薪酬套改的风险。

第 一单元：企业绩效管理设计与实战训练

1.关于绩效考核

2.企业导入目标管理之目的与问题

3.目标管理与绩效考核

4.绩效管理展开的六大步骤

5.绩效考核结果的其他应用

第二单元：工作岗位分析实务

1.工作岗位分析在绩效管理与薪酬管理中的作用

2.岗位分析的方法

3.岗位分析的步骤与流程

第三单元：企业绩效管理设计与实战训练

1.薪酬管理中与设计核心问题

2.薪酬设计需要解决的矛盾——内部公平性

3.薪酬设计需要解决的矛盾——外部公平性

4.薪酬与能力的关系

5.几种核心工资结构与设计理念

6.薪酬设计的平衡问题

7.如何解决好薪酬设计与企业发展之间的关系

企业不同的发展阶段薪酬管理的特点

如何以薪酬战略有效的激励员工，获得发展

8.薪酬设计需要考虑的其他问题

薪酬与企业文化

薪酬与工作模式

9.薪酬设计的过程与步骤

薪酬设计的几种方法

薪酬的调整难题

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全面薪酬包括：直接薪酬（基本工资、津贴、可货币化福利、奖金、股票期权等）、间接薪酬（国家法定福利、职务待遇、办公条件、工作环境，同事之间的氛围等）、关于个人发展的组织承诺（工作本身的乐趣挑战、雇主品牌光环、职位、培养发展的机遇等）。

1：汪廷云老师利用双向互动培训引发学员的情景演练，更好的促进学员们的能力提升，汪老师的课程对于企业人力资源管理问题有很大帮助。

2： 史为建老师有丰富的实战操作性，享有20多年的集团人力资源实战经验，对于我公司的人力资源部的员工来说是一个非常好的作用，这次的培训不管是在知识上面还是老师，员工们反映都是很好的！

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