职工薪酬管理哪里好?
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2019-12-11
薪酬管理培训导读随着后经济危机时代来临,企业成长环境愈加严峻。企业寻求生存的**利基在于快速提升组织效能与执行力,以推动组织绩效成长。然而,能真正行之有效进行绩效管理的企业非常少,大部分企业不是流于形
薪酬管理培训导读
随着后经济危机时代来临,企业成长环境愈加严峻。企业寻求生存的**利基在于快速提升组织效能与执行力,以推动组织绩效成长。然而,能真正行之有效进行绩效管理的企业非常少,大部分企业不是流于形式,就是中途夭折。
薪酬管理培训目标
1.一套科学合理的薪酬管理体系;
2.一套落地执行的薪酬管理流程;
3.一个能够胜任的薪酬管理团队。
课程要素
薪酬管理培训课程大纲
一、薪酬的基本概念
1.激励机制的核心理念及基本含义
2.薪酬激励的核心理念及基本含义
3.薪酬支付的三个依据
4.薪酬支付的六种方式
5.薪酬设计的四个原则
6.薪酬体系建立的十一个步骤
二、职位价值评价
1.职位价值评价的核心理念及基本含义
2.职位价值评价的两种方法
3.职位价值评价的八个步骤
4.实施职位价值评价的应遵循的原则
5.依据职位价值评价结果设计职位职等图
三、薪酬体系设计
1.薪酬结构与薪酬构成的区别及含义
2.薪资调查的流程、方法及应注意事项
3.不同成长阶段的企业的薪酬设计的侧重点
4.薪点表设计的步骤、方法及应遵循的原则
5.销售人员薪酬体系设计的原则及方法
6.生产人员薪酬体系设计的原则及方法
7.技术人员薪酬体系设计的原则及方法
四、激励机制设计
1.激励的基础—员工贡献分的设计
2.员工临时奖励的内容
3.月度奖金与年终奖金的设计
4.期薪激励设计
5.期权激励设计
6.股权激励设计
7.福利激励设计
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全面薪酬
全面薪酬包括:直接薪酬(基本工资、津贴、可货币化福利、奖金、股票期权等)、间接薪酬(国家法定福利、职务待遇、办公条件、工作环境,同事之间的氛围等)、关于个人发展的组织承诺(工作本身的乐趣挑战、雇主品牌光环、职位、培养发展的机遇等)。
企业客户评价
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诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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