薪酬福利管理哪里好？

在企业内部的管理变革工作中，其中薪酬变革就是两大变革难点之一。因为这涉及到员工的切身物质利益。2500年前的孔夫子曾经说过“不患寡而患不均”，现在则是“不患均而患不公” 很多企业有自己的薪酬模式，但过于分散和非正统。公司薪酬工作与绩效管理工作整体分离，薪酬没有发挥应有的激励作用。同时薪酬也没有和公司的职位紧密的结合，上下都处在脱节的状态。

因而给人以不公平的感受。如何解决企业薪酬的公平性问题，建立怎样的薪酬体系可以和业绩挂钩，如何激励企业的员工与管理者，企业该如何面对这样的变革、薪酬体系的建设，永远都是一个难题，也没法找到四海皆准的方法。唯有结合企业的现实情况，和企业的发展战略、组织模式、业务模式、以及内部的人员文化等情况，统筹处理。因而，薪酬设计尽管有很高的技术性，但也需要非常丰富的实践经验。

1.了解薪酬理论与分配理论，提高收入分配认识的系统性；

2.掌握薪酬战略如何与企业发展战略一致

3.掌握薪酬结构、设计薪酬的方法、影响薪酬设计的因素；

4.学会运用薪酬管理的工具，调动员工的积极性，降低企业运营成本，提高企业的竞争性；

5.掌握如何降低人工成本，让薪酬支出变成一种高回报的投资的方法；

6.掌握打造员工与企业的利益共同体和命运共同体的方法；

7.掌握薪酬体系设计的模式；

8.掌握薪酬设计的工具，学习提高企业价值的方法。

一、企业薪酬战略与理念介绍

1、公司战略对薪酬体系设计的影响

2、什么是薪酬理念，对设计薪酬产生的影响

3、企业的四种薪酬模式介绍：职位、市场、绩效、能力

二、薪酬设计的基础准备工作

1、为什么说职位分析是薪酬体系设计的基础

2、基于职位体系建立薪酬体系的基础：职位评估

3、职位评估工具介绍与讲解

三、如何设计薪点表

1、薪酬数据的收集与调查的方法：内部与外部

2、从薪酬数据分析看企业内部薪酬的合理性与公平性

3、薪点表的应用

四、具体薪酬的设计

1、固定薪酬的设计

2、奖金包的设计

五、制定薪酬制度

1、薪酬制度的建立原则

2、如何加薪

3、绩效考核结果如何与薪酬挂钩

4、公司经营业绩与薪酬挂钩

5、薪酬管理制度设计中需要注意的方面

六、变革管理

1、如何进行薪酬套改

2、薪酬套改中的风险控制

3、薪酬套改中的沟通与交流

4、薪酬套改过程中需要注意的地方

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全面薪酬包括：直接薪酬（基本工资、津贴、可货币化福利、奖金、股票期权等）、间接薪酬（国家法定福利、职务待遇、办公条件、工作环境，同事之间的氛围等）、关于个人发展的组织承诺（工作本身的乐趣挑战、雇主品牌光环、职位、培养发展的机遇等）。

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