杭州团队管理培训

杰克·韦尔奇说过：“对于经营者来说,最有效的管理手段就是绩效管理!绩效管理和区分是建设一个伟大组织的全部秘密！”管理者可以实现上下级关系的目标执行和管控，为战略提供了有效支持与落地。但是有调查表明，企业绩效管理80%是失败的，那么造成这件事的蕞大原因是管理者对于绩效管理认识不清、绩效管理能力欠缺，管理者对于绩效管理不支持等。

如何解决这个问题？诺达**为您推出“团队绩效管理”专题培训课程，教你如何打造一支高绩效高执行力的团队。

1、绩效管理理念、价值、认知、角色四个方面的训练，统一绩效思维，建立绩效文化；

2、五个方面二十绩效管理问题解决之道，全面解除绩效管理难题，快速提升团队业绩；

3、基于四十个实际管理情景下四套十六种绩效工具实战演练，让绩效管理不在有难题；

4、基于管理者岗位胜任需要的十六项管理者胜任能力培养，全面提升管理者胜任能力。

单元一：作为教练的领导角色及绩效的本质

1、管理三角：管理者、下属和绩效的三者关系？

2、什么是教练

3、教练：帮助他人改善成果的实践活动

4、成为一个教练型的领导者

5、绩效的本质是什么？

单元二：教练激发员工和团队的潜能

1、传统的教练模式

2、新的教练模式

3、排除干扰使员工专注

4、专注产生激情和绩效

单元三：群策群力的团队高绩效教练

1、影响群体沟通效能的两个障碍

2、不同心智模式的差异及影响

3、使团队在产生共振

4、利用团队差异和频率使团队专注于绩效

5、团队绩效问题的解决讲解及示范

6、团队绩效教练的实战演练

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绩效管理是个系统的工作，必须系统对待，负责就要走弯路，所以还是要系统解决。把绩效管理看成一个系统，与企业战略目标，人力资源管理各个环节以及各部门业务都紧密相连，所以要系统对待。

在设计绩效指标的时候，一定要自上而下，先定整体的目标，然后再去一步步分解。比如，定一个年度指标，然后分解给各个部门，各个部门再分解分配给员工，确定岗位指标，这样才是合理的。

史为建老师不亏是国内知名的薪酬绩效管理实战讲师，他的课程分析很到位，每一个知识点都说的很清楚，对我们有了很大的帮助。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。