人才梯队培养培训费用

企业的竞争力归根到底是人才的竞争，人才的持续是企业经营发展的首要前提和基础，后备人才是公司未来管理者队伍的重要来源，直接影响公司未来的竞争能力和管理效率。建立后备人才的选拔与培养体系，选拔有潜质且具备培养价值的后备人才梯队进行持续性培养，是众多企业优化人才成本、打造未来竞争力的重要工作。

本课程结合老师近20年中高层管理经历实践中后备人才培养的经验，并结合多家管理咨询项目案例总结提炼本课程，通过详实的案例参考和解析，旨在为管理者提供最有价值的实践性方法，帮助企业系统建设后备人才梯队培养体系，切实解决后备人才梯队选拔和培养中存在的问题。

●明确人才梯队的目的与价值；

●掌握人才梯队建设的具体操作流程与方法；

●掌握岗位胜任模型的敏捷构建方法，解决人才标准模糊的问题；

●掌握精准人才评鉴的方法与流程，解决人才品鉴不准确的问题；

●掌握双九宫格人才盘点的方法与流程，解决人才盘点不及时的问题；

●掌握将人才培养嵌入管理系统的方法，解决人才培养效能低的问题；

第一讲：了解人才梯队建设

一、企业可持续发展与人才战略

二、企业核心竞争力与人才队伍

三、21世纪中高层领导最重要的技能——人才管理

四、解决企业人才需求的重要举措——人才梯队建设

五、企业战略与人才梯队建设的关系

第二讲：人才获取能力

一、企业发展需要哪些人才？继任人才从哪里来？

二、人才梯队体系设计——企业最核心的五大人才梯队建设

第三讲：人才识别能力

一、关键人才的核心要素

二、继任人才必备的四个标准

三、继任选拔方法

第四讲：人才培养能力

一、人才培养的三个阶段

二、人才培养的五种方式

三、人才培养方法设计

第五讲：人才激励能力

一、人才激励的本质

二、人才激励八大招

第六讲：留住人才能力

一、人才职业发展规划

二、留住人才

三、留人实用方法

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课程很好，对我们有很大的启发，现在我们公司已经开始采取行动了，建立了自己的人才培养机制，并且进一步优化了人力资源配置，后面还会进行挖掘、培养、储备优秀的人才队伍，全面提升后备人才综合素质和履岗能力，以些来提升我们整个企业的战斗力。

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！