杭州团队绩效管理系统的构成
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2020-01-18
团队绩效管理培训导读21世纪,世界格局正在发生根本性改变,全球化、信息化、市场化以“十倍速”发展,如何提升知识型员工绩效是管理者面临的课题。GROW模型是一个引领人们更好地做出决策的地图,它提供了一种
团队绩效管理培训导读
21世纪,世界格局正在发生根本性改变,全球化、信息化、市场化以“十倍速”发展,如何提升知识型员工绩效是管理者面临的课题。
GROW模型是一个引领人们更好地做出决策的地图,它提供了一种简单易行的方法来帮助人们在各方面创造专注、减少干扰、澄清思路,释放潜能,聚焦于行为改变和绩效提升。
本课程解决“如何激发团队潜能,突破团队绩效瓶颈”这个关键问题,学员会掌握一套完整的团队教练工具,回到工作中可以马上使用,激发团队的潜力,突破绩效困境。
团队绩效管理培训目标
1、正确理解新时期绩效管理的本质;
2、掌握绩效管理各核心环节的需求;
3、提升绩效管理协作沟**键技巧。
课程要素
团队绩效管理培训课程大纲
第 一模块:教练概述
1、GROW团队教练的定义
2、GROW团队教练的4大核心理念
3、传统沟通和教练式谈话区别
第二模块:建立安全氛围
1、脑科学证明安全氛围的重要性
2、营造团队安全氛围的方式
第三模块:教练流程
1、聚焦目标
2、了解现状
3、探索行动方案
4、强化意愿
第四模块:绩效辅导面谈要点
1、面谈前的准备
2、BIA BID有效反馈
3、制定SMART精准绩效目标
4、归档获取承诺
5、跟进反馈
第五模块:习惯养成行动计划
1、个人行动计划
2、教练训练表单
3、训后作业反馈
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团队绩效管理小知识:
绩效管理是个系统的工作,必须系统对待,负责就要走弯路,所以还是要系统解决。把绩效管理看成一个系统,与企业战略目标,人力资源管理各个环节以及各部门业务都紧密相连,所以要系统对待。
在设计绩效指标的时候,一定要自上而下,先定整体的目标,然后再去一步步分解。比如,定一个年度指标,然后分解给各个部门,各个部门再分解分配给员工,确定岗位指标,这样才是合理的。
企业客户评价
史老师的课程案例很多,利用许多标杆性企业的案例来跟我们讲团队绩效管理的知识,真的达到一个深入浅出的效果。让我们更加容易学。
诺达**服务流程
诺达**介绍
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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