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杭州团队绩效管理系统的构成

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2020-01-18

导语概要

团队绩效管理培训导读21世纪,世界格局正在发生根本性改变,全球化、信息化、市场化以“十倍速”发展,如何提升知识型员工绩效是管理者面临的课题。GROW模型是一个引领人们更好地做出决策的地图,它提供了一种

团队绩效管理培训导读

21世纪,世界格局正在发生根本性改变,全球化、信息化、市场化以“十倍速”发展,如何提升知识型员工绩效是管理者面临的课题。


GROW模型是一个引领人们更好地做出决策的地图,它提供了一种简单易行的方法来帮助人们在各方面创造专注、减少干扰、澄清思路,释放潜能,聚焦于行为改变和绩效提升。


本课程解决“如何激发团队潜能,突破团队绩效瓶颈”这个关键问题,学员会掌握一套完整的团队教练工具,回到工作中可以马上使用,激发团队的潜力,突破绩效困境。

团队绩效管理培训目标

1、正确理解新时期绩效管理的本质;

2、掌握绩效管理各核心环节的需求;

3、提升绩效管理协作沟**键技巧。

课程要素

课程时间

课程时长1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

企业中高层、部门总监、分公司总经理、经理、主管等

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

核心法则讲解、案例分析、规律总结、工具演示等

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团队绩效管理培训课程大纲

第 一模块:教练概述

1、GROW团队教练的定义

2、GROW团队教练的4大核心理念

3、传统沟通和教练式谈话区别


第二模块:建立安全氛围

1、脑科学证明安全氛围的重要性

2、营造团队安全氛围的方式


第三模块:教练流程

1、聚焦目标

2、了解现状

3、探索行动方案

4、强化意愿


第四模块:绩效辅导面谈要点

1、面谈前的准备

2、BIA BID有效反馈

3、制定SMART精准绩效目标

4、归档获取承诺

5、跟进反馈


第五模块:习惯养成行动计划

1、个人行动计划

2、教练训练表单

3、训后作业反馈

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团队绩效管理小知识:

绩效管理是个系统的工作,必须系统对待,负责就要走弯路,所以还是要系统解决。把绩效管理看成一个系统,与企业战略目标,人力资源管理各个环节以及各部门业务都紧密相连,所以要系统对待。


在设计绩效指标的时候,一定要自上而下,先定整体的目标,然后再去一步步分解。比如,定一个年度指标,然后分解给各个部门,各个部门再分解分配给员工,确定岗位指标,这样才是合理的。

  • 杭州团队绩效管理系统的构成

    史为建-薪酬绩效管理实战讲师

    国内知名薪酬绩效管理实战讲师,多元、动态、平衡绩效管理的提出者,人力资源管理实战培训讲师兼资深咨询顾问,老师有20多年集团人力资源管理实战经验,历任世界500强新美亚通讯设备人力资源经理、香港惠达集团人力资源总监、信邦集团人力资源总监、香港中南创发集团人力资源总监、副总裁。

企业客户评价

史老师的课程案例很多,利用许多标杆性企业的案例来跟我们讲团队绩效管理的知识,真的达到一个深入浅出的效果。让我们更加容易学。

诺达**服务流程

杭州团队绩效管理系统的构成

诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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