人才梯队管理培训机构哪家好

企业在发展过程中常会遇到类似问题：如何保留核心员工？如何激励员工持续在企业内发展？如何打造专业人才队伍从而为客户提供职业化服务？业务在井喷过程中如何有源源不断的人才供应？华为、腾讯等知名企业的发展实践证明：人才支撑了企业的持续发展，人才队伍的建设为企业发展提供了源源不断的动力。当人力资本的增值超过财务资本增值时，企业的发展将进入稳定成长期。以上一切，需要企业建立人才发展的双通道，人才梯队建设势在必行。

本课程从人才梯队建设与企业发展的关系着手，提出人才梯队建设的**实践――基于胜任素质的人才梯队建设，重点讲述如何有效制定人才需求计划，如何建立目标职位胜任素质模型，如何确定接班人、构建接班人培养计划，以及人才经营基地平台建设。同时课程中将大量展示人才评价工具的操作方法及演练，内容详实，案例充足，参考性强。

◆掌握人力资源现状分析与需求预测，制定人才需求计划

◆掌握多种有效的员工素质评估方法，建立企业人才库

◆学习设计员工个人发展模式，建立人才发展通道，制定员工培养与发展计划

◆获得如何建立强有力的人才梯队，支撑组织的快速膨胀的管理理念

◆学习如何调整原有人才结构，构架有层次、有梯度的人才矩阵系统

◆掌握如何进行持续性的培养、跟踪、考评以及退出安置

◆掌握如何建立以胜任素质为核心，以机制和流程为保障的企业人才梯队建设系统

一、管理人才梯队建设

1、管理干部在企业经营与发展中的作用

2、管理人才梯队建设目标、框架与流程

3、管理人才梯队建设实操一：管理人才评鉴

●管理业绩评鉴：方法工具-P值、Q值与HR计分卡

●管理能力评鉴：方法工具-Q12、OHRP+能力四维表+述能会

●领导潜力评鉴：方法工具-360胜任力评议、潜力九宫图+圆桌会

●实践实践案例分享

4、管理人才梯队建设实操二：管理人才梯队培养

●梯队层级：基层、中层、高层

●人才培养：721方法、IDP计划

●分级培养方案：班组长\主管与经理\总监\高潜人才

●实践实践案例分享

5、管理人才梯队建设实操三：管理人才调配

●干部选拔：数据推送、上级提名、跨界评审

●干部任免：决策、发文

●干部调配：内部调整、跨部门流动

●干部管理：储备干部大数据、干部管理制度

●企业实践案例分享

二、员工职业生涯规划

1、敢问路在何方？：我的职业生涯我做主

2、企业员工如何规划自己的职业生涯

●员工职业发展路径：全景图

●员工职业发展规划：漏斗模型、双通路阶梯

●员工职业发展实践：首先发挥你的才干

3、每个人都需要了解的财商

●罗伯特.T.清崎谈财商

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我们公司很重视这次的培训，这关系到我们未来一年的人才梯队建设的战略，目前我们公司发展很快，但人才有点跟不上我们的发展速度了，虽然外部招聘可以弥补一点，但我们还是想建立自己的人才梯队，提升我们自己的人才培养能力，为公司以后的进一步发展提供动力，就目前而言我们对这个培训还是比较满意的，基本达到了我们的要求，可以期待下一步的合作。

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