人才培养战略培训哪家好

越来越多的企业已经认识到人才对于企业战略发展的重要性与人才获取的困难性，开始走上了自主培养人才的正道。但随着人才培养实践的深入，企业陷入如何平衡现在与未来需要定义企业所需要的人才、如何找到并获取组织中的关键人才、如何培养组织需要与战略需要的合格人才、如何让人才发光发热为企业创造价值、培养失败的人才该如何安排、如何发现尚未崭露头角但却是未来需要的成长型人才……等诸多困惑，甚至成为企业规划未来战略时的一大焦虑。可以预见，如何快速构建企业的人才体系并付诸以高效管理使得企业人才供给充盈、人才队伍稳定发展、持续为企业创造价值并形成智力资本、让企业基业长青成为当下众多企业老板、高管与人力资源工作者的迫切期待。

1、帮助建立正确的人才梯队建设的观念，认识人才梯队建设对企业发展的重大作用；

2、了解任职资格管理的理念，明晰人才梯队建设中任职资格管理的目标与要求；

3、掌握任职资格管理的相关工具和方法，并正确使用其指导员工设计下一步发展；

4、清楚领导岗位人才梯队建设的要求，明确领导者在人才梯队建设中的作用和角色定位；

5、掌握关键领导岗位人才梯队建设中的选拔、领导力发展、人才留用的主要工具和方法。

一、任职资格管理概述

1. 任职资格的起源

2. 任职资格的发展历程

3. 华为为什么引入任职资格管理

4. 任职资格在国内企业的发展趋势

5. 任职资格的价值：三力驱动模型

二、建立人才发展的双通道

1. 中小企业面临的人才发展挑战

2. 建设专业发展通道

3. 构建管理发展通道

三、**企业的任职资格体系-华为案例剖析

1. 专业任职资格定位与应用

2. 专业任职资格的价值

3. 专家委员会组织结构及关键职责

4. 任职资格层级划分

5. 专业任职资格标准结构

四、构建任职资格标准

1. 绩效贡献

2. 关键能力

3. 必备知识

4. 任职资格标准模板

五、任职资格等级认证

1. 什么是任职资格等级认证

2. 任职资格等级认证的目的

3. 任职资格等级认证操作要点

4. 任职资格等级认证流程框架

5. 任职资格申请评议流程及操作技巧

六、任职资格体系应用

1. 任职资格在招聘选拔中的应用

2. 任职资格与人才培养的关系

3. 任职资格与绩效管理的关系

4. 任职资格与薪酬体系的关系

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我们公司很重视这次的培训，这关系到我们未来一年的人才梯队建设的战略，目前我们公司发展很快，但人才有点跟不上我们的发展速度了，虽然外部招聘可以弥补一点，但我们还是想建立自己的人才梯队，提升我们自己的人才培养能力，为公司以后的进一步发展提供动力，就目前而言我们对这个培训还是比较满意的，基本达到了我们的要求，可以期待下一步的合作。

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