人力薪酬管理哪里好？

正如美国心理学家约翰·斯塔希·亚当斯(John Stacey Adams)于1965年提出著名的“公平理论”阐释：人的工作积极性不仅与个人实际报酬多少有关，而且与人们对报酬的分配是否感到公平更为密切。不患寡，而患不均。人们总会自觉或不自觉地将自己付出的劳动代价及其所得到的报酬与他人进行比较，并对公平与否做出判断。这种公平感会直接影响到员工的工作积极性、投入度，进而影响到团队业绩与企业经营。

然而，国内相当多数企业由于缺乏科学、规范的薪资体系设计思路、方法与专业操作工具，加之受到企业内部利益关系的影响与实操经验性智慧的不足，并未很好地解决员工薪资的公平问题。

1、绩效薪酬激励是如何改善企业绩效的。

2、绩效薪酬激励是如何转化管理成本的。

3、绩效薪酬管理的对企业业绩的激励作用。

4、设计本企业的绩效薪酬激励方案。

5、绩效薪酬激励方案在改善企业绩效的具体应用。

第 一篇：企业绩效管理体系搭建

一、 企业管理的生命在于机制设计

二、 企业绩效管理问题”大会诊”

三、绩效管理体系系统搭建

第二篇：绩效沟通与团队绩效提升

一、绩效沟通的意义

二、 绩效目标的沟通

三、 绩效辅导的沟通

四、 绩效结果的沟通

第三篇：薪酬设计与股权激励

一、 薪酬策略

二、薪酬设计原理与实操案例

三、长期激励计划与股权激励

第四篇：企业绩效管理与薪酬管理实际问题研讨与解决

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