绩效考核方法精品课程

不知在市场竞争如此激烈的环境下，你的企业是否在绩效管理上存在巨大的困惑？杰克·韦尔奇：“对于企业经营者来说，蕞有效的管理手段就是绩效管理。”但如何运用KPI成功推行并实施绩效管理，对于很多企业来说是一个很大的难题。

企业管理者不知道如何做好绩效管理工作？不知道如何突破传统绩效管理的瓶颈？不知道如何正确的设置考核指标？不知道如何激发员工的潜能力？

面临以上问题，诺达**强力推出了以下KPI绩效管理培训课程，希望能够帮助你改善企业绩效体系，能够充分的激发员工的活力。

1、确立KPI必须量化、必须客观的思想;

2、帮助学员理解自己企业的独特文化；

3、指导学员按照自己企业文化的特点设计KPI绩效管理体系；

4、指导学员理解与掌握设计KPI指标的方法；

5、针对学员实际工作中遇到的问题进行解答，以微咨询方式解决学员前期操作KPI体系中遇到的问题。

一、设计企业三级关键绩效指标（KPI）体系

（一）战略分解及相关模型

1、从战略到计划

2、从目标到绩效

3、关键绩效指标（KPI）体系的建设

4、三级关键绩效指标（KPI）体系模型

5、设计关键绩效指标（KPI）的两种方法

6、用关键成功因素法设计三级关键绩效指标（KPI）体系

（二）设计公司一级关键绩效指标（KPI）

1、利用鱼骨图法找出公司成功的关键因素

2、导出公司一级关键绩效指标（KPI）

3、实战任务：设计公司一级关键绩效指标（KPI）

4、设计公司一级关键绩效指标（KPI）应该注意的问题

（三）设计部门二级关键绩效指标（KPI）

1、上级目标和下级目标之间的关系

2、任务分工矩阵有效作用：

3、关键绩效指标（KPI）的有效分解

4、实战任务：设计部门二级关键绩效指标（KPI）

（四）设计个人三级关键绩效指标（KPI）

1)实战任务：设计个人三级关键绩效指标（KPI）

2)关键绩效指标（KPI）的筛选

3)关键绩效指标（KPI）的权重确认方法

4)设计关键绩效指标（KPI）的指标值

5)设计关键绩效指标（KPI）评分标准

二、如何设立绩效指标库

1、根据公司战略来设计绩效指标

2、根据岗位职责设计指标

3、态度、能力指标的设计方法

4、QQTC方法的介绍及应用

三、绩效评价

1、绩效评价的八种方法

2、谁来进行绩效评价

3、绩效评价周期

四、绩效评价结果应用

1、绩效管理与其他人力资源的关系

2、绩效结果如何应用

3、绩效申诉

4、绩效管理流程

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在韩贤金老师的绩效管理培训课程中，让我明白了一个道理：绩效管理是一把双刃剑，恰当地运用可以激发员工的斗志，加强团队的凝聚力，但一旦运用不得当，就会产生相反的结果。“三个和尚” 在经历了没有水的痛苦后，认识到现阶段发挥团队的力量更重要。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。