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东莞公司降本增效培训班

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2020-06-30

导语概要

企业降本增效培训导读随着经济社会转型的加快,新经济、新业态、新模式和新就业方式快速发展。而新政策的逐步深入,令企业人力资源管理者面临了前所未有的挑战。要想在市场竞争中取得领先优势,就需要加强企业成本优

东莞公司降本增效培训班

企业降本增效培训导读

随着经济社会转型的加快,新经济、新业态、新模式和新就业方式快速发展。而新政策的逐步深入,令企业人力资源管理者面临了前所未有的挑战。要想在市场竞争中取得领先优势,就需要加强企业成本优化,这也成为了当下HR思考的重要课题。


市场经济的不断完善,令企业面临的市场竞争越来越激烈。在这种情况下,企业若要取得更快地生存与发展,进一步提高企业利润,就需要进一步优化生产成本控制。

企业降本增效培训目标

1、学习1个完整科学准确及时的成本核算体系搭建;

2、学习如何做到预算、核算、分析、考核等功能一体化闭环的成本管理;

3、学习怎样做到成本控制,真正达成成本目标;

4、学习怎样选择一个带成本核算管理功能的ERP,实现成本与ERP同时同步成功;

5、学习怎样实现全员成本、流程重组、资源计划控制、生命周期成本等8个蕞大的成本降低控制方法。

课程要素

课程时间

课时为1-2天,可根据需要调整培训时间

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课程对象

中高层管理人员、HR、企业员工

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

理论讲授、视频欣赏、案例剖析、小组研讨、模拟演练

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企业降本增效培训课程大纲

模块一:识别精益查浪费

1、精益是必经之路

2、精益管理的起源

3、精益管理的本质

a)顾客确定价值

b)识别价值流图

c)保持价值流动

d)用户需求拉动

e)趋于尽善尽美

4、企业的八大浪费

a)等待浪费

b)制造过多的浪费

c)事后管理的浪费

d)不良浪费

e)搬运浪费

f)加工浪费

g)库存浪费

h)动作浪费

5、查找企业的浪费


模块二:运用工具理系统

引导案例

1、颠覆错误的管理理念

a)什么是“管”

b)什么是“理”

2、走出精益的常见误区

a)一精三专四识

b)管什么理什么

3、精益管理的落地难点

4、找准精益落地的工具

5、准确的梳理管理体系

a)认识精益体系

b)运用落地工具

c)理清管理系统


模块三:精益改善选课题

1、企业管理依据从那里来

a)不讲道理的管理者们

b)实际管理缺失了什么

2、三大试验与精益的关系

3、工作分析对精益的价值

4、丰田公司“创意功夫”

5、丰田公司的大野耐一环

6、课题聚焦是蕞大的难点

7、精益改善如何选择课题

a)改善课题的选择意义

b)改善课题的来源线索

c)改善课题的聚焦工具

d)改善课题的准确描述


模块四:群策群力明方案

引导案例

1、根因查找的系列工具

2、头脑风暴的系列工具

a)头脑风暴法

b)团队列名法

c)团队共创法

3、改善方案的有效产生

4、改善方案的决策难点

5、改善方案的决策工具

6、改善方案的有效决策


模块五:降本增效抓转换

引导案例

1、降本增效的三个关键

a)选对题

b)找对路

c)落到实

2、落到实处的三项转换

a)问题向动作转换

b)动作向计划转换

c)计划向结果转换

3、动作转换的工具运用

4、行动计划的关键工具

5、过程跟踪的五个要素

a)关键人物

b)责任人

c)实际节点

d)输出成果

e)系统推进

6、降本增效的目标达成

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    东莞公司降本增效培训班

    李大涛-薪酬、绩效管理咨询师/培训师

    薪酬绩效管理咨询师、人社局社保税改新政策专家团讲师、社保税改与个税筹划咨询师、世界500强企业HRD、企业劳动合同法顾问、担任十几家企业人力资源顾问;六年外资企业(制造业)、六年民营企业(房地产、制造业)实践管理经验,积累了丰富的管理实战与心得。

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    东莞公司降本增效培训班

    姜上泉-知名精益运营及成本管控讲师

    知名精益运营讲师,《利润空间—降本增效系统》创始人,多所知名大学约聘教授,多家知名企业精益运营顾问。对丰田、本田、标致、海尔、伊利、沃尔沃、中国南车、中国石化、中国兵器、中烟工业等100多家中国500强与全球500强企业进行培训与咨询。

  • 康军祥-高级企业管理咨询顾问

    首席财务顾问、中国注册会计师、原金蝶财务软件和ERP系统总设计师......担任金蝶财务软件和ERP系统的总规划师及需求分析师,是金蝶全部财务软件和早期的K/3ERP系统的总规划师,亲自书写了《总账》、《工资》、《固定资产》、《应收》、《应付》、《采购》、《仓储》《销售》《成本管理》以及专门给集团公司应用的《结算中心》、《集团控制》、《合并报表》、《领导查询》、《决策支持》等50多个子系统的需求。

  • 蒋维豪-丰田模式研究讲师

    知名丰田模式研究讲师,中国管理科学研究院企业管理创新研究所副所长,美国Greatview(魁钺)全球控股公司执行董事兼亚太地区副总裁,上海精博企业管理咨询有限公司首席顾问,清华大学中旭商学院高级讲师。长期专注于精益管理与丰田模式在中国企业管理领域的应用与实践,并在精益方法论的实施和操作上取得了突破性的创新。

企业客户分享

李老师的培训内容层次清楚,注重实用性,培训方法灵活多样,与学员互动良好,教学态度热情认真,解答学员疑惑,激发学员的学习兴趣,逻辑性强,专业水平高,对技能提升很有帮助,总体教学效果感觉良好。

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培训对象:企业中基层管理者、人力资源管理从业者


培训费用:899元/人(直播) 299元/人(录播)3980元/人(线下面授)

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诺达名师介绍

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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