贵阳核电企业降本增效培训班

自春节前开始的这次疫情目前已经接近尾声，很多的企业已经在复工路上或准备复工。相信这次的突然性事件对于众多制造性企业而言，损失与影响是不言而喻的，该发生的已经发生。如何2020年度在有限的时间中，确保企业年度经营 各项指标顺利完成？蕞好的办法：降本增效！

1、掌握降低研发成本的5种方法

2、掌握降低采购成本的37种方法

3、掌握降低制造成本的42种方法

4、掌握降低库存成本的19种方法

5、掌握降低财务费用的34种方法

6、掌握降低运输费用的5种方法

7、掌握降低会议成本的10种方法

8、掌握降低差旅费的2种方法

9、掌握降低饭堂费用的10种方法

10、掌握降低电费的16种方法

11、掌握降低办公耗材费用的7种方法

12、掌握降低管理人员工资的10种方法

13、掌握降低电话费用的6种方法

14、掌握降低车辆费用的7种方法

15、掌握降低应收账款费用的40种方法

16、掌握提升毛利率的5种方法

17、掌握分析实际成本与标准成本差异的差异分析法及5W分析法

1、精干组织、裁减冗员的稳健操作技巧

（1）以迈瑞为戒：企业贸然裁员的风险分析

（2）“小公司、大业务”的组织设计思维

（3）基于任务的灵便组织：突破传统矩阵制组织结构

（4）科学合理定编的方法：

（5）如何有效裁减冗员：

①部门整合与岗位合并的技巧：流程与工作对象分析

案例分析：企管部、质检部与总经办的职能整合

②关键岗位识别法

案例分享：上海某集团的关键岗位识别与人才盘点

③岗位职责时间分配分析法：基于二八原则的工作时间错位分析

④人工成本（或人均产效）倒逼裁员法

⑤专题：如何消减中层人员：

管理幅度的突破

公开竞聘的操作技巧

案例分享：某冶金集团如何压缩管理人员

⑥如何防止做“老好人”导致无法裁员

离岗影响分析法（9级影响度识别）

人均效能与经理收入挂钩

2、严格预算管理、降本控费的关键技巧

（1）分析企业可降本控费的主要维度

（2）如何通过考核推动预算管理落地

（3）建立成本、费用节约奖励机制

3、向管理要效益：强化绩效管理势在必行

（1）老板的必然之选：做绩效还是做“慈善”？

（2）如何科学合理设定绩效目标：PERT取值与三次平均取值法

（3）如何分解目标、设定考核指标：两个主要方法

（4）绩效保障：如何确保绩效目标能够实现

（5）强化绩效突破功能推动企业不断超越

4、创新激励机制，激发和留用关键人才

（1）如何将绩效考核结果与员工收入挂钩

（2）财力有限时如何给员工加薪更好

（3）如何形成人才与企业命运共同体

5、互动答疑。

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培训会上，李老师以企业实战案例为基准进行讲解，，经过与现场学员互动的模式，围绕四个方面的内容来讲解，切实为企业提供经济寒冬下的应对之策。一是精干组织、裁减冗员的稳健操作技巧；二是严格预算管理、降本控费的关键技巧；三是向管理要效益,强化绩效管理势在必行；四是创新激励机制，激发和留用关键人才。

培训对象：企业中基层管理者、人力资源管理从业者

培训费用：899元/人（直播） 299元/人（录播）3980元/人（线下面授）

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。