广州如何降本增效培训公司

一个企业的核心竞争力就是要做到：高质量，低成本。高质量才有资格活着，低成本才能对客户有吸引力。但是很多企业员工还是保持固有化的思维，认为这是财务部或成本会计的事情，而大部分员工认为“我不是老板，成本与我无关”；“公家的东西，不用白不用”；“节约了成本，我有什么好处？”

其实，企业降低成本需要依靠每个人的参与，在日常的工作中减少不必要的浪费。那么作为企业的一名高级管理人员，如何给员工树立一个这样的观念呢？诺达**本课程，帮助企业挖掘平时没有认识到却又存在的种种浪费与损耗，让企业员工树立“开源节流”的观念，真正的做到降本增效！

1、掌握降低研发成本的5种方法

2、掌握降低采购成本的37种方法

3、掌握降低制造成本的42种方法

4、掌握降低库存成本的19种方法

5、掌握降低财务费用的34种方法

6、掌握降低运输费用的5种方法

7、掌握降低会议成本的10种方法

8、掌握降低差旅费的2种方法

9、掌握降低饭堂费用的10种方法

10、掌握降低电费的16种方法

11、掌握降低办公耗材费用的7种方法

12、掌握降低管理人员工资的10种方法

13、掌握降低电话费用的6种方法

14、掌握降低车辆费用的7种方法

15、掌握降低应收账款费用的40种方法

16、掌握提升毛利率的5种方法

17、掌握分析实际成本与标准成本差异的差异分析法及5W分析法

第一单元：业财融合

懂数据的财务和懂业务的财务的区别

【互动讨论】财务管理面临的挑战与转型的方向是什么？

全面认识业务财务

业务财务和传统财务会计有什么区别

业务财务的定位和发展趋势:项目CFO、业务单元的财务总监、业务团队的谋士

业财融合降本路径

项目管理

经营分析

指标体系分析：促进数字化管理

提供决策支持的核心产品——财务管理报告

资源配置

短期资源配置——年度预算

中长期资源配置——投资决策的重要指标

风险管控

业务财务嵌入式的风险管控

业务财务协调各部门事前事后的管控

第二单元：研发成本降本

研发目标成本制定五步法

研发成本管控五阶段及管控重点

概念设计阶段：目标成本分解到基本单元

产品设计阶段：虚拟目标成本达标

产品验证阶段： 通过设计及VE验证及落实目标成本

产品量产阶段：成本目标达标（采购、生产、品质等合作）

研发成本控制4大策略

第三单元：制造成本降本

【工具分享】源自日本丰田的成本管控神器-“PIP改善计划”

提高劳动生产效率

提高材料产出率

提高固定费用分摊率

消减人工成本

消除生产中的浪费和损失

降低不良品的浪费

降低过量生产的浪费

降低等待的浪费

降低外发加工的浪费

降低搬运的浪费

降低库存的浪费

降低动作的浪费

第四单元：期间费用降本（砍砍砍）

砍财务费用

确认蕞优资本结构

减少资金使用量

降低单项融资成本

砍组织、砍部门、砍官职

砍人手

砍招聘费用

砍固定费用

砍会议费

砍劣质客户费

砍面子费

砍运费

砍差旅费

砍饭堂费用

砍电费

砍办公用品费

砍管理人员工资

砍库存

砍电话费

砍车辆费

砍采购成本

采购降本的方法

第五单元：现代制造业成本会计的日常管控工作

管理会计的具体管控内容及方法

对物料成本管控

ABC分类法

对库存管控

管理会计对物料成本管控

对仓库监督管控

仓库单据处理及时率

盘点前培训、检查

仓库日周期盘点

月盘点工作

仓库盘点差异调整分析及跟进，确认差异

每周核查其他出库单据的正确性

每周核查物料形态转换的合理性

梳理仓库流程

仓库区域的规划

制作仓库标识（物料摆放区域、物料看板、物料指示牌、包括库位的编制）

仓库物料定置定位整理

检查大于365天以上物料标识及分类摆放

生产过程监控

在制工单在制天数

工单异常情况跟踪及分析

控制停线所造成的人工损失

备品、低耗品材料预算与领用监督管控

分析窝工成本管控生产效率

标准工时的核实

产品线平衡率计算及管控

核实BOM清单用量准确性（如：塑胶料、铜、铝、铅、钢材等）

委外加工定额用量及损耗监督管控

主导呆滞料分析及跟进处理

固定资产新增、转移、报废、出售进行实物监督管理

未纳入固定资产管理范围内但金额较大物品实行台账监督管理

工单超领管控

工单返工管控

模具、工装及夹具定期及不定期盘点，并组织使用部门进行评审闲置设备

完工工单材料成本管控

对采购价格监督管控

参与年度采购招标

采购价格的核算

大宗物料价格趋势分析（铜、钢材类）

专项订单采购降本

第六单元：对销售价格监督管控

销售价格核算

低价格及特批价格分析

发起低价格降本需求及降本目标值

成本分析

事业部人工费率与制造费用率分析

制造费用分析

分析标准成本与实际成本六大差异

毛利分析

负毛利分析

退货成本分析

存货分析

库龄分析

车间领用低耗分析

PIP降本分析

呆滞物料分析

销售报价成本与实际成本对比分析

工单成本分析

人均工资分析表

投入产出分析表

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这两天的企业降本增效培训学习，李老师主要讲到了“降本”部分，同时我在学习的过程中也发现到了企业自身的不足，在财务知识和数据方面如资产负债表，利润表、价值分解图等等方面还有待提高。感谢老师的精彩分享！

培训对象：企业中基层管理者、人力资源管理从业者

培训费用：899元/人（直播） 299元/人（录播）3980元/人（线下面授）

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。