广州如何降本增效培训公司
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2020-07-06
企业降本增效培训导读一个企业的核心竞争力就是要做到:高质量,低成本。高质量才有资格活着,低成本才能对客户有吸引力。但是很多企业员工还是保持固有化的思维,认为这是财务部或成本会计的事情,而大部分员工认为
企业降本增效培训导读
一个企业的核心竞争力就是要做到:高质量,低成本。高质量才有资格活着,低成本才能对客户有吸引力。但是很多企业员工还是保持固有化的思维,认为这是财务部或成本会计的事情,而大部分员工认为“我不是老板,成本与我无关”;“公家的东西,不用白不用”;“节约了成本,我有什么好处?”
其实,企业降低成本需要依靠每个人的参与,在日常的工作中减少不必要的浪费。那么作为企业的一名高级管理人员,如何给员工树立一个这样的观念呢?诺达**本课程,帮助企业挖掘平时没有认识到却又存在的种种浪费与损耗,让企业员工树立“开源节流”的观念,真正的做到降本增效!
企业降本增效培训目标
1、掌握降低研发成本的5种方法
2、掌握降低采购成本的37种方法
3、掌握降低制造成本的42种方法
4、掌握降低库存成本的19种方法
5、掌握降低财务费用的34种方法
6、掌握降低运输费用的5种方法
7、掌握降低会议成本的10种方法
8、掌握降低差旅费的2种方法
9、掌握降低饭堂费用的10种方法
10、掌握降低电费的16种方法
11、掌握降低办公耗材费用的7种方法
12、掌握降低管理人员工资的10种方法
13、掌握降低电话费用的6种方法
14、掌握降低车辆费用的7种方法
15、掌握降低应收账款费用的40种方法
16、掌握提升毛利率的5种方法
17、掌握分析实际成本与标准成本差异的差异分析法及5W分析法
课程要素
企业降本增效培训课程大纲
第一单元:业财融合
懂数据的财务和懂业务的财务的区别
【互动讨论】财务管理面临的挑战与转型的方向是什么?
全面认识业务财务
业务财务和传统财务会计有什么区别
业务财务的定位和发展趋势:项目CFO、业务单元的财务总监、业务团队的谋士
业财融合降本路径
项目管理
经营分析
指标体系分析:促进数字化管理
提供决策支持的核心产品——财务管理报告
资源配置
短期资源配置——年度预算
中长期资源配置——投资决策的重要指标
风险管控
业务财务嵌入式的风险管控
业务财务协调各部门事前事后的管控
第二单元:研发成本降本
研发目标成本制定五步法
研发成本管控五阶段及管控重点
概念设计阶段:目标成本分解到基本单元
产品设计阶段:虚拟目标成本达标
产品验证阶段: 通过设计及VE验证及落实目标成本
产品量产阶段:成本目标达标(采购、生产、品质等合作)
研发成本控制4大策略
第三单元:制造成本降本
【工具分享】源自日本丰田的成本管控神器-“PIP改善计划”
提高劳动生产效率
提高材料产出率
提高固定费用分摊率
消减人工成本
消除生产中的浪费和损失
降低不良品的浪费
降低过量生产的浪费
降低等待的浪费
降低外发加工的浪费
降低搬运的浪费
降低库存的浪费
降低动作的浪费
第四单元:期间费用降本(砍砍砍)
砍财务费用
确认蕞优资本结构
减少资金使用量
降低单项融资成本
砍组织、砍部门、砍官职
砍人手
砍招聘费用
砍固定费用
砍会议费
砍劣质客户费
砍面子费
砍运费
砍差旅费
砍饭堂费用
砍电费
砍办公用品费
砍管理人员工资
砍库存
砍电话费
砍车辆费
砍采购成本
采购降本的方法
第五单元:现代制造业成本会计的日常管控工作
管理会计的具体管控内容及方法
对物料成本管控
ABC分类法
对库存管控
管理会计对物料成本管控
对仓库监督管控
仓库单据处理及时率
盘点前培训、检查
仓库日周期盘点
月盘点工作
仓库盘点差异调整分析及跟进,确认差异
每周核查其他出库单据的正确性
每周核查物料形态转换的合理性
梳理仓库流程
仓库区域的规划
制作仓库标识(物料摆放区域、物料看板、物料指示牌、包括库位的编制)
仓库物料定置定位整理
检查大于365天以上物料标识及分类摆放
生产过程监控
在制工单在制天数
工单异常情况跟踪及分析
控制停线所造成的人工损失
备品、低耗品材料预算与领用监督管控
分析窝工成本管控生产效率
标准工时的核实
产品线平衡率计算及管控
核实BOM清单用量准确性(如:塑胶料、铜、铝、铅、钢材等)
委外加工定额用量及损耗监督管控
主导呆滞料分析及跟进处理
固定资产新增、转移、报废、出售进行实物监督管理
未纳入固定资产管理范围内但金额较大物品实行台账监督管理
工单超领管控
工单返工管控
模具、工装及夹具定期及不定期盘点,并组织使用部门进行评审闲置设备
完工工单材料成本管控
对采购价格监督管控
参与年度采购招标
采购价格的核算
大宗物料价格趋势分析(铜、钢材类)
专项订单采购降本
第六单元:对销售价格监督管控
销售价格核算
低价格及特批价格分析
发起低价格降本需求及降本目标值
成本分析
事业部人工费率与制造费用率分析
制造费用分析
分析标准成本与实际成本六大差异
毛利分析
负毛利分析
退货成本分析
存货分析
库龄分析
车间领用低耗分析
PIP降本分析
呆滞物料分析
销售报价成本与实际成本对比分析
工单成本分析
人均工资分析表
投入产出分析表
更多课程详情请点击咨询专属客服
企业客户分享
这两天的企业降本增效培训学习,李老师主要讲到了“降本”部分,同时我在学习的过程中也发现到了企业自身的不足,在财务知识和数据方面如资产负债表,利润表、价值分解图等等方面还有待提高。感谢老师的精彩分享!
诺达**服务流程
诺达**介绍
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
留言咨询
To make an appointment visit