广州制造业降本增效培训专家

今年，所有企业都受到了疫情的影响，劳动关系领域面临新情况新问题，企业经营成本控制上面受到了大幅度的整改，新模式下的灵活用工为了保障疫情防控期间用人单位正常生产经营秩序，维护合法权益，促进劳动关系和谐稳定提供了重要指导。

灵活性问题，是现行新形势下的焦点和着力方向，同时也一直是企业用工管理中的一项重要诉求，这在经济下行与企业关停并转多发下的当下环境尤其如此。

然而，灵活用工的另一面却是不同层次劳动立法对企业自主管理权的限制。且不论这种限制的合理性与必要性，作为管理者的用人单位不得不接受“戴着镣铐跳舞”的现实。因此，“随心所欲不逾矩”，并非是对规则的无视或任意突破，而是需要在懂法、守法的前提下灵活运用法律。

诺达**本课程，重点讲解灵活管理，提供灵活用工策略，帮助企业在新的经济环境下完善管理、提升效能。

1、颠覆认知：根本转变学员对精益管理与降本增效的认知

2、掌握工具：让学员快速掌握并运用精益落地的实战工具

3、找准问题：帮助学员找准实战精益管理的关键问题障碍

4、解决难题：帮助学员运用实战的工具现场解决实际问题

5、达成共识：帮助学员达成精益管理落地认知与行动共识

6、输出成果：现场生成精益的解决方案及行动计划等成果

7、转换效益：输出成果实际管理运用快速转换出企业效益

第 一章房地产项目开发成本精细化管理导论

第 一节精细化管理的内涵

第二节项目精细化管理体系

第三节项目成本管理精细化

管理经验分享：复地地产的成本精细化管理模式

管理经验分享：房地产企业成本精细化管理四步法

第二章房地产开发项目成本构成

第 一节房地产开发项目成本的构成

第二节房地产企业成本单元精细化划分

第三节基于成本责任单元（中心）的房地产企业成本划分与管理

第三章房地产企业精细化成本管理系统方法体系

第 一节房地产企业成本精细化管理理论基础

第二节房地产企业成本精细化管控方法体系

第三节房地产企业成本精细化管理保证体系

第四节房地产企业成本精细化管理体系框架设计

实例：兰溪谷项目成本精细化控制

第四章基于工作/成本分解结构(WBS/CBS)的房地产精细化成本管理

第 一节工作分解结构的概念与项目结构分解

第二节基于成本分解结构的房地产项目成本精细化管理体系

第三节基于成本分解结构的丹耀大厦项目成本精细化管理实践

咨询案例：御府房地产项目精细化成本控制

第五章房地产开发各阶段成本管理控制要点

第 一节房地产开发各阶段对成本造价的影响

第二节房地产开发10个阶段成本精细化管理思路

第三节房地产开发全过程各节点成本管理控制要点

第四节盛世嘉园项目全过程目标成本管理实例分析

管理经验：嘉润地产嘉园项目全过程成本管理体系

第六章房地产项目规划阶段成本精细化管理

第 一节项目规划阶段成本精细化管理

咨询实例：精细化规划和精益设计优化增加收益15403、8万

第二节项目设计成本精细化管理控制体系

第三节房地产项目设计阶段成本管理措施

第四节深化施工设计在房地产开发成本管理中的应用

第七章房地产建筑工程“五大要素”成本精细化管理控制

第 一节房地产建筑工程中的“五大”控制要素

第二节进度（工期）-成本要素分析及精细化管理

第三节质量-成本要素分析及精细化管理

第四节安全-成本要素分析及精细化管理

第五节建筑施工现场环境成本精细化管理

实例：建筑施工现场环境成本精细化管控分享

第六节建筑工程“五大要素”整体权衡与优化管理

第七节工期、成本、质量、安全的关系与集成管理

第八章房地产企业营销成本/费用精细化管理

第 一节营销成本构成及其精细化管理

第二节销售阶段成本管控节点与控制流程

第三节基于作业成本法的营销成本预算管理

第四节基于作业成本法的营销成本精细化管理

第五节房企如何精细化管控营销成本费用

管理经验分享：恒大地产营销成本精细化管理

第九章基于ABC/ABCM法的房地产建造成本精细化管理

第 一节作业成本法(ABC)

第二节作业成本管理(ABCM)

实例1：作业成本计算、分析与应用

实例2：作业成本法在房地产建筑项目中的应用实例分析

第三节房地产建筑企业精细化成本管理框架设计

第四节基于作业成本法的房地产建筑成本精细化控制

第五节房地产建筑工程作业成本管理实施步骤

实例3：作业成本管理在建筑工程中的应用

第六节ABC和VE在房地产开发成本控制中的应用

实例4：观澜华庭项目基于ABC-VE的成本管理应用分析

第十章基于作业成本法的房地产建筑成本精细化核算、分析与考核

第 一节精细化成本核算及其意义

第二节精细化成本核算的现代工具：作业成本核算法

第三节作业成本精细化核算的步骤

第四节作业成本法在房地产开发成本核算中的应用

实例1：华盛建筑公司成本核算模式比较分析

实例2：华鑫建筑工程作业成本计算/核算分析

第五节房地产建筑成本精细化分析

第六节房地产建筑企业/项目成本精细化考核

管理经验分享：建筑施工成本管理绩效考核与激励

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这两天的企业降本增效培训学习，李老师主要讲到了“降本”部分，同时我在学习的过程中也发现到了企业自身的不足，在财务知识和数据方面如资产负债表，利润表、价值分解图等等方面还有待提高。感谢老师的精彩分享！

培训对象：企业中基层管理者、人力资源管理从业者

培训费用：899元/人（直播） 299元/人（录播）3980元/人（线下面授）

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。