武汉OD组织发展培训
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2020-10-13
OD组织发展培训课程导读组织发展(OD)的核心目的,就是如何让组织不断适应外部环境的变化,让组织可持续性地健康发展,让人、团队组织的潜能最大释放。随着市场环境的变化,企业老板以及高管越来越意识到人和组
OD组织发展培训课程导读
组织发展(OD)的核心目的,就是如何让组织不断适应外部环境的变化,让组织可持续性地健康发展,让人、团队组织的潜能最大释放。随着市场环境的变化,企业老板以及高管越来越意识到人和组织的重要性,但却缺乏对组织的基本认知。作为企业OD组织发展顾问,所面临的挑战就在于如何充分发挥OD的作用,帮助组织选择正确发展方式,支持业务提升,帮助企业持续健康发展。
OD组织发展培训课程目标
1.学习OD理论系统概要:更深入的理解和辨析OD的相关核心概念,形成一个对OD的深度认知
2.体验OD实战方法体系:感受OD实操方法体系,为组织变革产生新的想法,对组织产生积极影响,为企业发展而助力
3.提升OD实战落地基本技能:帮助领导者获得更多对企业发展的洞察,为企业组织发展助力
OD组织发展培训课程介绍
OD组织发展培训课程大纲
第一部分:百万年薪的OD总监技能与组织发展(OD)全景图
1、剖析组织胆固醇现象
(1)直线型
(2)直线职能型
(3)事业部型
(4)矩阵型
(5)流程型
(6)网络型
2、组织发展的意识、知识和技能
3、组织发展领域22本书推荐
第二部分:年薪百万 OD 的背后
1、组织发展在三支柱模型中所在位置
2、COE中核心岗位——OD经理的主要职能
3、OD与TD、LD、CD、C&B之间的分工与协作
案例 1:战略全景图及行动纲要
案例 2:三维度管控设计和权责手册
案例 3:组织绩效以及28分钟高效会议
案例 4:组织盘点与人才盘点
案例 5:离职体系框架
第三部分:8大案例诠释组织发展干预策略实施
1、OD个体、团队、流程和组织干预策略一览
2、组织发展4项主要干预策略
3、组织发展4个干预策略主要实践方向
案例 6:传统企业如何实现扁平化?
案例 7:平台网络型组织如何设计?
案例 8:互联网企业如何组织分级?
案例 9:互联网企业组织的本质是什么?
案例 10:糖果网的颠覆传统型组织设计
案例 11:个体干预——能级管理
案例 12:离职成本追踪
案例 13:三种激励失灵表现与识别
案例 14:HR 的标语引导个体行为
第四部分:组织理论与组织设计
1、不得不说的组织理论和发展阶段
(1)古典学派
(2)行为学派
(3)系统学派
2、组织四大功能
3、从《职位说明书》到《组织手册》
案例 15:深度解析某地产公司《组织权责手册》
案例 16:组织手册深度解析
第五部分:组织设计与敏捷运营方略
1、什么是敏捷组织
2、如何在组织中催生敏捷意识并打造敏捷变革基因
3、诊断之后,OD如何做好变革推动者和设计者
4、设计方略一:管理层次决定组织设计的深度
案例 17:管理层次的设计案例
5、设计方略二:管理幅度决定组织设计的宽度
案例 18:化工企业管理人员的管理幅度分析
6、设计方略三:张弛有度的集分权设计
案例 19:大型集团公司集分权四种分类方式
案例 20:多业态控股集分权策略
案例 21:某重机股份公司组织结构重组方案
7、设计方略四:依托行业特性的块状职能管理——部门化
案例 23:某期货公司活动价值链分解与集成
案例 24:某服饰加工公司组织职能设计
8、设计方略五:基于流程前瞻性组织设计指标
案例 25:流程清单
案例 26:流程中的协调授权
案例 27:流程描述举例
案例 28:独立岗位流程
9、组织变革是每个企业都应该有三套组织架构图
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课程配套工具介绍:力场分析
1951年,库尔特·莱 文(Kurt Lewin)开发了一种用于分析和管理组织问题的模型,称之为“力场分析”。该模型相对易于理解并且易于可视化,模型可以识别组织内的驱动力和约束力。这些驱动力(例如环境因素)推动组织内的变革,而约束力(例如组织因素(如资源有限或士气低落)则充当变革的障碍)。为了解组织内部的问题,首先确定并定义驱动力和约束力,然后可以计划使组织的平衡朝着期望的方向发展的目标和策略。明辨利(驱动力)弊(制约力)是力场分析的核心。
培训机构介绍
企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!
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