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武汉OD组织发展培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2020-10-13

导语概要

OD组织发展培训课程导读组织发展(OD)的核心目的,就是如何让组织不断适应外部环境的变化,让组织可持续性地健康发展,让人、团队组织的潜能最大释放。随着市场环境的变化,企业老板以及高管越来越意识到人和组

OD组织发展培训咨询

OD组织发展培训课程导读

组织发展(OD)的核心目的,就是如何让组织不断适应外部环境的变化,让组织可持续性地健康发展,让人、团队组织的潜能最大释放。随着市场环境的变化,企业老板以及高管越来越意识到人和组织的重要性,但却缺乏对组织的基本认知。作为企业OD组织发展顾问,所面临的挑战就在于如何充分发挥OD的作用,帮助组织选择正确发展方式,支持业务提升,帮助企业持续健康发展。

OD组织发展培训课程目标

1.学习OD理论系统概要:更深入的理解和辨析OD的相关核心概念,形成一个对OD的深度认知

2.体验OD实战方法体系:感受OD实操方法体系,为组织变革产生新的想法,对组织产生积极影响,为企业发展而助力

3.提升OD实战落地基本技能:帮助领导者获得更多对企业发展的洞察,为企业组织发展助力

OD组织发展培训课程介绍

课程时间

课程采用小班制公开课模式,全国滚动开班,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

各级HR、HRBP、HRCOE、HRSSC等人力资源从业者及企业高管、团队教练等对组织发展感兴趣人员。

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课程特色

精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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OD组织发展培训课程大纲

第一部分:百万年薪的OD总监技能与组织发展(OD)全景图

1、剖析组织胆固醇现象

(1)直线型

(2)直线职能型

(3)事业部型

(4)矩阵型

(5)流程型

(6)网络型

2、组织发展的意识、知识和技能

3、组织发展领域22本书推荐


第二部分:年薪百万 OD 的背后

1、组织发展在三支柱模型中所在位置

2、COE中核心岗位——OD经理的主要职能

3、OD与TD、LD、CD、C&B之间的分工与协作

案例 1:战略全景图及行动纲要

案例 2:三维度管控设计和权责手册

案例 3:组织绩效以及28分钟高效会议

案例 4:组织盘点与人才盘点

案例 5:离职体系框架


第三部分:8大案例诠释组织发展干预策略实施

1、OD个体、团队、流程和组织干预策略一览

2、组织发展4项主要干预策略

3、组织发展4个干预策略主要实践方向

案例 6:传统企业如何实现扁平化?

案例 7:平台网络型组织如何设计?

案例 8:互联网企业如何组织分级?

案例 9:互联网企业组织的本质是什么?

案例 10:糖果网的颠覆传统型组织设计

案例 11:个体干预——能级管理

案例 12:离职成本追踪

案例 13:三种激励失灵表现与识别

案例 14:HR 的标语引导个体行为


第四部分:组织理论与组织设计

1、不得不说的组织理论和发展阶段

(1)古典学派

(2)行为学派

(3)系统学派

2、组织四大功能

3、从《职位说明书》到《组织手册》

案例 15:深度解析某地产公司《组织权责手册》

案例 16:组织手册深度解析


第五部分:组织设计与敏捷运营方略

1、什么是敏捷组织

2、如何在组织中催生敏捷意识并打造敏捷变革基因

3、诊断之后,OD如何做好变革推动者和设计者

4、设计方略一:管理层次决定组织设计的深度

案例 17:管理层次的设计案例

5、设计方略二:管理幅度决定组织设计的宽度

案例 18:化工企业管理人员的管理幅度分析

6、设计方略三:张弛有度的集分权设计

案例 19:大型集团公司集分权四种分类方式

案例 20:多业态控股集分权策略

案例 21:某重机股份公司组织结构重组方案

7、设计方略四:依托行业特性的块状职能管理——部门化

案例 23:某期货公司活动价值链分解与集成

案例 24:某服饰加工公司组织职能设计

8、设计方略五:基于流程前瞻性组织设计指标

案例 25:流程清单

案例 26:流程中的协调授权

案例 27:流程描述举例

案例 28:独立岗位流程

9、组织变革是每个企业都应该有三套组织架构图

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    资深OD顾问-康传伟

    十余年人力资源管理和咨询经验,美世、合益等多家知名外资咨询公司签约顾问,曾先后担任宝龙地产、陆家嘴国际信托 、爱登堡电梯集团等企业,历任学习与发展总监、商学院执行副院长等职务...

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    原联想高级组织发展专家-李常仓

    工作10余年来,致力于人才管理和领导力开发,曾任联想集团OD高级主管,对企业的业务运营和操作实践有深入的理解;曾在HayGroup等咨询公司任职,在组织战略发展、领导力开发、企业大学等领域进行了深入研究...

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    人才梯队建设导师-钟虹添

    工商管理博士DBA,HR三支柱培训师,中国人才梯队建设导师,领导力培养专家,曾任西门子、亚马逊、恒信集团等著名企业的高级管理者,培训足迹遍布台湾、香港、新加坡、德国、澳大利亚、韩国、日本、美国等地...

课程配套工具介绍:力场分析

1951年,库尔特·莱 文(Kurt Lewin)开发了一种用于分析和管理组织问题的模型,称之为“力场分析”。该模型相对易于理解并且易于可视化,模型可以识别组织内的驱动力和约束力。这些驱动力(例如环境因素)推动组织内的变革,而约束力(例如组织因素(如资源有限或士气低落)则充当变革的障碍)。为了解组织内部的问题,首先确定并定义驱动力和约束力,然后可以计划使组织的平衡朝着期望的方向发展的目标和策略。明辨利(驱动力)弊(制约力)是力场分析的核心。


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