广州OD组织发展培训机构

随着移动互联网时代的到来，市场环境转瞬即变，企业组织形态也在加剧发生变化。企业管理的焦点逐渐由人才发展向组织发展转移。OD，意为”组织发展”，旨在帮助企业通过内部系统的改善，快速晌应外部市场需求变换，从而实现企业的持续健康发展。目前越来越多的**型企业在推动OD岗位人才的培养，将OD更好地应用于企业中。为此，企赢培训学院特推出OD组织发展系列培训课程，旨在帮助企业培养优秀的OD组织发展人才，充分发挥OD的作用，跨越部门功能的界限、融合现实与未来。

1.了解OD的角色定位与职责

2.掌握组织诊断、设计及人才梯队建设的方法

3.掌握优化和变革组织架构具体方法

4.引导组织发展应用，助力企业人力资源高效发展

一、 冰火两重天——中外OD实践对比

1、寒冬来临——OD的前世今生

2、如火如荼——从OD总监职位说起

二、OD价值创造——回归战略与业务的主航道

1、组织——基于战略与业务的组织诊断、设计与效能提升

（1）组织诊断：望闻问切，为组织把脉

（2）组织设计：由战略大图到组织大图

（3）组织效能：为您打造效能仪表盘

2、文化——重塑既符合经营逻辑又有情感凝聚力的企业文化

（1）文化诊断：感知我们当下的文化

（2）文化澄清：面向过去、现在、未来的企业文化

（3）文化落地：认知、认同、践行

3、机制——激活组织，赋能个体

（1）激活组织：股权架构设计与股权激励

（2）考核激励：多岗位考核激励设计

4、人才——基于战略与业务的战略性人才供应链打造

（1）塑造组织能力——战略性人力资源规划

（2）基于关键岗位的人才供应链打造

三、登顶之舞——ODer从优秀到卓越

1、HR与OD——从三支柱说起

2、O in OD——三个视角深刻理解组织

3、D in OD——软硬OD技术

4、ODer之自我运用

更多课程详情请点击咨询专属客服

Nelson and Burns高绩效规划框架评估一个组织的当前绩效水平，以便规划干预措施，将该组织转变为一个高绩效系统。为了诊断一个组织，一个调查工具被用于与Nelson和Burns11个维度或变量相关的问题。这11个变量是时间框架、焦点、计划、变革模式、管理、结构、视角、动机、发展、沟通和领导力。在高绩效规划框架中，与四个绩效水平相关的领导力活动如下：高绩效组织与“授权”领导力相关，主动型组织与“目标”领导力相关，反应型组织与“辅导”领导相关，反应型组织与“强化”领导相关。为了澄清这一点，“目的性”领导活动指的是为组织保持一个完整的、集中的目标的领导行为。作者描述这些领导行为是为了强调授权和支持个人在组织内成长和发展的重要性。

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！