OKR绩效管理培训课程

面对日趋激烈的市场竞争，如何建设优秀的团队？如何让团队发挥更重要的功能？如何提升应对变革需要的企业团队领导力、凝聚力、执行力？这些已成为当前各企业持续发展的迫切问题。

随着市场环境变化及企业组织扁平化，为达到企业经营目标，高绩效与富有战斗力的团队建设显得尤为重要。塑造高绩效团队能消除企业积垢，强化组织运作动力，激发企业中的人性激情。

团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，蕞高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。

1、真正认识战略绩效管理

2、了解平衡记分卡战略绩效管理的重要意义

3、了解企业推行战略绩效管理的完整过程和角色及对应责任

4、学会企业战略经过平衡记分卡理念进行分解的过程

5、学会各层级部门业绩指标评价体系的设计

6、学会绩效管理中几个关键要素的使用

一、《关于改革国有企业工资决定机制的意见》解读

1、基本原则

2、国企三种分类

3、工资决定机制

4、注意事项

二、国企薪酬总额操作步骤及案例分析

1、确定工资总额的影响因素

2、确定工资模式

3、建立工资投入产出评价制度

4、自主编制工资总额预算方案

三、国企部门职责和岗位设计以及人员定编

1、国企各部门职能的编制

2、国企如何编写岗位说明书

3、国企员工岗位说明书的六部分内容

4、国企员工人员定编

5、案例：某央企人员定编案例分析

四、薪酬体系与国企薪酬诊断

1、全面薪酬概念及其构成

2、薪酬概念的理解及其工作中的应用

3、薪酬的设计原则

4、案例：某央企薪酬调研问卷的矛盾

5、案例：某央企薪酬现状的分析

6、案例：某央企薪酬改革面临问题的分析

五、国企薪酬的分配设计

1、国企岗位价值评估

2、国企薪酬分级定薪

3、国企薪酬结构设计

4、国企年终奖设计

5、国企员工薪酬的初次入级

6、案例：某央企薪酬改革的案例分析

六、国企绩效考核方案的设计

1、国企绩效考核设计的难点与阻力

2、国企绩效考核工具的选择

3、国企绩效考核的操作思路

4、国企绩效考核结果的应用

5、案例：某央企绩效改革的案例分析

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经过绩效管理这门课程的学习，我学习到了很多绩效管理的知识。知道了什么是绩效管理，绩效管理是经过把每一一个员工或者管理者的工作与集团整体使命联系在一起，来强化一个公司或组织的整体经营目标，在这门课程的学习之中，了解到绩效管理系统对企业带来的竞争优势，也慢慢了解到绩效管理的概念组成作用及其系统的构成，它包括制定绩效制定、绩效计划、目标设定、绩效的沟通、绩效的考核、绩效的作用。

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