OKR绩效管理直播课程

绩效，一个常常挂在嘴边的词，一个所有的组织都不得不关注的话题。

摩托罗拉公司提出的企业=产品+服务，企业管理=人力资源管理，人力资源管理=绩效管理更是把绩效管理的重要性推到了一个前所未有的高度。

那么绩效到底是什么？绩效管理的核心是什么？绩效考核为何总面临着那么多的矛盾和冲突？员工的态度和责任心会影响绩效吗？怎样才能跟员工来一场富有成效的绩效面谈？怎么做才能辅导员工的绩效改进并获得成功呢？

1、真正认识战略绩效管理

2、了解平衡记分卡战略绩效管理的重要意义

3、了解企业推行战略绩效管理的完整过程和角色及对应责任

4、学会企业战略经过平衡记分卡理念进行分解的过程

5、学会各层级部门业绩指标评价体系的设计

6、学会绩效管理中几个关键要素的使用

一、认识绩效管理

1、绩效管理的目的

2、绩效是什么

3、绩效管理的目的常见的问题

问题一：关注人事决策，忽视绩效发展

问题二：关注绩效考核，忽视绩效管理

问题三：关注事后，忽视事前

问题四：人事决策与绩效不挂钩

问题五：大家不清楚为什么要考核

二、绩效管理的角色分析

1、被考核者

2、考核者

3、绩效考核职能部门的角色分析

4、职能部门绩效计划

三、职能部门绩效管理之目标管理

1、目标管理的六个特征

2、目标管理的价值与意义

3、设定目标的几个问题

四、绩效指导及强化－概述

1、经常性指导

2、中期回顾

3、绩效评估（评分）

五、等级评定中的主观误差

1、常见偏差

2、如何消除评定中的主观误差

六、如何进行绩效面谈

1、绩效面谈的要点

2、绩效面谈五步法

3、如何面对下属的不同意见

七、制度化与非制度化激励

1、制度性激励

2、非制度性激励

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绩效考核对于每个公司来说都是非常重要的一个机制，那么今天经过杨老师对绩效管理的分析，同时采用了大量的案例和视频，让我真正认识到一个执行力效率较高的狼性团队对一个企业发展的重要性和必要性。

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