组织结构与薪酬绩效管理培训讲师

面对日趋激烈的市场竞争，如何建设优秀的团队？如何让团队发挥更重要的功能？如何提升应对变革需要的企业团队领导力、凝聚力、执行力？这些已成为当前各企业持续发展的迫切问题。

随着市场环境变化及企业组织扁平化，为达到企业经营目标，高绩效与富有战斗力的团队建设显得尤为重要。塑造高绩效团队能消除企业积垢，强化组织运作动力，激发企业中的人性激情。

团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，蕞高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。

1、了解人力资源管理体系全貌

2、理解薪酬的本质和管理体系

3、理解绩效的本质和管理体系

4、掌握薪酬设计的方法和工具

5、掌握绩效设计的方法和工具

6、实现绩效与薪酬的管理联动

7、实现企业效益和薪酬绩效管理的统一

一、绩效管理的喜与忧

绩效管理实际就是业务管理

绩效管理落实于日常管理

绩效管理过程中业务经理与HR的分工协作

绩效管理的难点与误区

绩效管理该怎么做才蕞有效？

二、华为的绩效管理概览

华为绩效管理的变迁

IBM运用PBC的成功与华为引入PBC的故事

华为PBC的优化与调整

PBC为什么能在华为成功并大放异彩

华为绩效管理成功的启示

三、华为绩效管理全景图

华为的战略规划流程BLM

华为的BSC战略解码过程与工具

华为如何将部门目标分解到个人目标

华为的个人PBC如何制定

三种不同类型的目标及实例

PBC的评价标准如何确定

华为如何做好绩效沟通

华为绩效的过程管理与日常管理

华为的绩效评估（分级与比例、评估方法与流程）

华为经理在绩效管理过程中的角色

四、华为绩效结果应用

华为如何确保绩效结果的公平与客观

整体绩效结果应用在哪些地方

华为业绩考评结果的应用

能力考评结果的应用

劳动态度结果的应用

华为为什么能成功推行末位淘汰

五、OKR与绩效管理新趋势

OKR的成功要素与华为的试点

O与KR怎样设置更加科学有效

销售、研发、产品及互金行业的OKR实例

OKR如何开展日常管理

OKR的评估与应用

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绩效考核对于每个公司来说都是非常重要的一个机制，那么今天经过杨老师对绩效管理的分析，同时采用了大量的案例和视频，让我真正认识到一个执行力效率较高的狼性团队对一个企业发展的重要性和必要性。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。