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OD组织发展培训哪个好

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2020-10-24

导语概要

OD组织发展培训课程导读OD组织发展无疑是人力资源管理中最难的模块,但真正能胜任大型集团公司的OD总监不过百人,组织发展能力已成为人力资源最需要提升的能力。本课程凝聚国际OD精髓,剖析近20家**企业

OD组织发展培训咨询

OD组织发展培训课程导读

OD组织发展无疑是人力资源管理中最难的模块,但真正能胜任大型集团公司的OD总监不过百人,组织发展能力已成为人力资源最需要提升的能力。本课程凝聚国际OD精髓,剖析近20家**企业的案例及业务场景,萃取国内资深HRVP和OD总监**实践经验而成,让学员掌握最前沿的OD系列知识与实战经验,学习后有助企业更好地挖掘组织的潜能,发挥组织优势。

OD组织发展培训课程目标

1.端正对OD的认知

2.掌握OD的七项全能

3.掌握OD的整体逻辑关系

4.掌握OD的技术和方法

5.明确OD的成长路径

6.明确OD、企业、各部门之间的关系

OD组织发展培训课程介绍

课程时间

课程采用小班制公开课模式,全国滚动开班,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

各级HR、HRBP、HRCOE、HRSSC等人力资源从业者及企业高管、团队教练等对组织发展感兴趣人员。

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课程特色

精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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OD组织发展培训课程大纲

第一讲、拨开迷雾——还OD本来面目

1. OD的核心使命与企业发展战略。

2. OD的七大职责。

3. OD与HRCOE、HRBP、HRSSC。

4. OD对人力资源管理各模块的影响。

案例:IBM的组织管理变革

第二讲、望闻问切——亚马逊组织诊断案例

1.诊断人员选择。

2.角色设置与每个角色的责任——主持人、观察员、专家团、组织者。

3.PPT式的诊断范围展示。

4.组织形式:成员分组、轮流发言、结果反馈、小组评比、学员DIY、奖励机制、学员虚拟币。

5.复盘:重要问题回顾,总结关键结果。

第三讲、六个盒子——组织诊断技术与应用案例

第一个盒子:目标/使命

1. 企业的使命诊断——为客户生存还是为了自己而存在?

2. 企业愿景诊断——愿景与使命、环境的匹配;

3. 实现使命与愿景的驱动因素诊断——区别终极核心竞争力与阶段核心竞争力;

4. 结合经验与现状,找出实现使命/愿景的成功关键因素;

5. 战略地图的因果关系分析;

6. 衡量标准与KPI。

案例:小米的战略目标与使命诊断

第二个盒子:组织/架构

一、 诊断范围:组织架构选择、战略核心能力评估、经理胜任能力、布阵点兵分析。

二、组织架构诊断与设计

(一)组织特征和组织设计类型

1. 战略转型对组织变革的影响

2. 组织的四大特征

3. 企业组织设计三种类型的主要内容:组织结构优化和设计、法人治理结构设计、集团管控模式设计;

4. 设计集团管控模式关键点。

钟教授的咨询案例——集团管控模式设计案例分析

(二)组织结构设计

1. 组织设计调研诊断的四个方法:资料分析、内部访谈、员工座谈、中高层研讨

2. 组织效能:心态、工具、角色、流程诊断方法和诊断内容

3. 组织结构的六种形式介绍:职能型结构、事业部结构、区域型结构、横向型结构、矩阵型结构、混合型结构

4. 影响组织结构设计的四大因素:战略、环境、企业生命周期、工作流的技术特征

5. 部门设计的方法

6. 部门职能设置分析方法和工具:行业分析、技术分析、环境分析

7. 部门职能分解方法和工具

案例:京东三台架构模式设计

三、利用BSC提炼战略核心能力。

四、人才诊断

1.人才战略与人才定位诊断;

2.人才的满意度诊断;

3.人才留住率诊断;

4.人才培养成功率诊断;

5.人才的匹配度诊断。

6.人才诊断工具应用。

案例:西门子的人才诊断与结果应用。

第三个盒子:关系/流程

一、诊断范围:部门/岗位之间依赖关系的基础、沟通协调流畅性、关键流程评估、边界的定义、组织文化模式选择。

二、流程诊断工具应用。

三、 文化诊断

1. 外部环境对文化建设影响;

2. 企业愿景与战略目标对文化建设的影响;

3. 四种组织模式诊断;

4. 企业七种氛围诊断;

5. 企业八种文化模式选择诊断;

6. 管理风格与企业文化;

7. 薪酬水平与企业文化建设;

8. 企业文化诊断的工具应用。

四、组织运作诊断

1. 项目交付型/渠道代理型/直销型的组织运营模式诊断;

2. 基于企业组织架构运营效率诊断。

案例:华为的企业文化诊断与建设

案例:关系/流程设计案例——华为铁三角

第四个盒子:激励/奖励

一、 诊断范围:精神激励与物质奖励的选择、奖励机制/激励机制方向与思路。

二、激励与奖励诊断工具应用

1. 企业发展阶段与规模与激励方法选择;

2. 精神激励与物质激励的选择;

3. 企业与精神激励方法选择;

4. 企业与物质奖励的方法选择;

5. 关键人才/骨干人才/主要人才的奖励机制/激励机制方向与思路。

案例:华为、小米、海尔不同合伙人模式解析

第五个盒子:帮助/支持

一、 诊断范围:需要资源分析、支持的工具分析、帮助与支持的内容和方法。

二、帮助/支持诊断工具使用

1. 各单元的沟通机制诊断;

2. 各单元高效运转需要的资源分析;

3. 支持的工具分析、帮助与支持的内容和方法。

案例:西门子的前线与后台支持体系

第六个盒子:领导/管理

一、 诊断范围:管理层领导力、领导风格、从第一到第五个盒子需要管理层的领导/管理能力。

二、管理层领导力分析。

三、领导风格诊断、分析。

1. 基于打造核心竞争力的需要,领导能力与风格诊断;

2. 基于企业运作的模式,领导能力与风格诊断;

3. 从第一到第五个盒子需要管理层的领导能力诊断。

四、复盘工具应用——1-5个盒子复盘

案例:阿里巴巴对1-5个盒子复盘操作方法

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