苏州组织发展OD培训

中国企业面临着前所未有的机遇。机遇也意味着挑战！作为企业领导者，要懂得如何面对不断变化的情况保持适应性与敏捷性，不被时代的潮流所抛下,并且保持企业的核心竞争力。但目前很多企业的事实是“经营上得力、组织上乏力”，很多领导者对企业经营具有卓然的眼光和敏锐的头脑，但回到内部却缺乏对组织的基本认知。作为企业的HRD、OD、HRBP、组织发展顾问，所面临的挑战就在于要帮助企业绕过VUCA世界的复杂性，掌握变革和组织发展的技能才能使企业紧跟时代的改变。

1、掌握OD经典的三个组织诊断方法

2、应用组织流程图重新设计匹配的组织架构

3、与高层、业务领导者建立信任，抓住业务痛点和需求，找到解决组织与团队问题的逻辑主线

4、明晰ODer的成长路径与学习地图

一、 冰火两重天——中外OD实践对比

1、寒冬来临——OD的前世今生

2、如火如荼——从OD总监职位说起

二、OD价值创造——回归战略与业务的主航道

1、组织——基于战略与业务的组织诊断、设计与效能提升

2、文化——重塑既符合经营逻辑又有情感凝聚力的企业文化

3、机制——激活组织，赋能个体

4、人才——基于战略与业务的战略性人才供应链打造

三、登顶之舞——ODer从优秀到卓越

1、HR与OD——从三支柱说起

2、O in OD——三个视角深刻理解组织

3、D in OD——软硬OD技术

4、ODer之自我运用

配套资料包：

1、三个经典的组织诊断工具

2、组织设计的流程图

3、不同行业的组织效能仪表盘

4、人才标准的模板工具

5、团队阶段的诊断工具

更多课程详情请点击咨询专属客服

TPC覆盖提出了四个对组织诊断至关重要的问题。这些问题涉及本组织的技术、政治和文化动态。这些问题如下：组织的各个部分在解决组织的技术问题方面相互协调的程度如何？组织各部分在解决组织政治问题方面的相互配合程度如何？组织各部门在解决组织文化问题方面的相互配合程度如何？组织的三个子系统（技术、政治和文化）的协调程度如何？蒂奇使用了一个绳状隐喻来强调三股（技术、政治和文化）在变革过程中的战略重要性。为了有效的改变，这三条线必须一起管理，或者重新调整。

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！