杭州组织发展规划培训

OD，意为”组织发展”，旨在帮助企业通过内部系统的改善，快速晌应外部市场需求变换，从而实现企业的持续健康发展。然而面对OD的实践，企业往往困惑于：

OD如何与战略和业务深度结合，帮助解决企业哪方面的实际问题？

如何系统诊断企业的问题，快速找到问题的干预点？

如何重塑既符合经营逻辑又有情感凝聚力的企业文化？

如何通过考核和激励，真正激活组织，赋能个体？

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针对以上问题，我们企赢培训学院特邀推出OD组织发展系列培训课程，旨在帮助企业充分发挥OD的作用，推动内部管理的规范化、体系化，优化组织效率，最终推动企业的发展。

1、掌握OD经典的三个组织诊断方法

2、应用组织流程图重新设计匹配的组织架构

3、与高层、业务领导者建立信任，抓住业务痛点和需求，找到解决组织与团队问题的逻辑主线

4、明晰ODer的成长路径与学习地图

第一讲、拨开迷雾——还OD本来面目

1.OD的核心使命与企业发展战略

2.OD的七大职责

3.OD与HRCOE、HRBP、HRSSC

4.OD对人力资源管理各模块的影响

第二讲、望闻问切——亚马逊组织诊断案例

1.诊断人员选择

2.角色设置与每个角色的责任——主持人、观察员、专家团、组织者

3.PPT式的诊断范围展示

4.组织形式：成员分组、轮流发言、结果反馈、小组评比、学员DIY、奖励机制、学员虚拟币

5.复盘：重要问题回顾，总结关键结果

第三讲、六个盒子——组织诊断技术与应用案例

第一个盒子：目标/使命

第二个盒子：组织/架构

第三个盒子：关系/流程

第四个盒子：激励/奖励

第五个盒子：帮助/支持

第六个盒子：领导/管理

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1951年，库尔特·莱 文（Kurt Lewin）开发了一种用于分析和管理组织问题的模型，称之为“力场分析”。该模型相对易于理解并且易于可视化，模型可以识别组织内的驱动力和约束力。这些驱动力（例如环境因素）推动组织内的变革，而约束力（例如组织因素（如资源有限或士气低落）则充当变革的障碍）。为了解组织内部的问题，首先确定并定义驱动力和约束力,然后可以计划使组织的平衡朝着期望的方向发展的目标和策略。明辨利（驱动力）弊（制约力）是力场分析的核心。

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！