苏州OKR培训

真正的OKR到底是什么？Google、华为、M智能无人机等优秀企业是如何实施OKR的？中国企业如何规避OKR应用于开发的误区陷阱？本课程中我们的管理专家与您分享国际与国内企业战略执行的成功经验，与您探讨OKR开发与应用的操作技巧。

1.掌握OKR与KPI的区别

2.掌握OKR的操作流程及实施方式

3.掌握OKR导入的前提条件与配套机制

4.提升绩效管理推行效果

第一部分：OKR概述

1. 什么是OKR

2. OKR的特点

3.  上下级OKR的关系

4.  OKR设定

第二部分：KPI现存的困扰

1. 某些指标设置标准未知

2. 因为和绩效挂钩，出现一些模糊指标

3. 对一些无法测量的目标，使用不适合的指标

4. 为完成指标，员工可能采取一些损害公司的行为

第三部分：OKR和 KPI的比较

一、OKR要是有野心的

二、OKR每个季度衡量

三、OKR每季度都要公示

四、OKR目标制定方式

五、结果考核

第四部分：绩效管理概念复习

一、什么是绩效管理

二、为什么要绩效管理？

第五部分：OKR的好处

1. 促使每个人思考，在思考的过程中，找到主要目标

2. 沟通更顺畅

3. 找到控制过程的指标

4. 让每个人能更集中精力在某件事

第六部分：OKR实施要点

1. OKR必须是量化的

2. 最多5个O，每个O最多4个R

3. 公司、部门、团队、个人有各自的OKR，而且必须一致

4. 每季度打分，并且公示

5. 目标要有野心，挑战产生动力

第七部分：OKR操作流程

1. 以季度为单位

2. 年末最后两个月

3.  次年1月

4.  1-3月

5.  3月底

第八部分：范例与练习

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经过老师这几天的详细讲解、答疑以及充分的练习，我们企业的管理团队对OKR的定义及如何设定与执行，有了更加深入的了解。在今后的经营管理中，我们将学以致用，在企业中大力推进OKR工作法，在实践中不断探索，为企业的转型及战略推进发挥积极的作用。

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