上海OKR管理课程价格

今天的业务环境和战略很少能符合一年一次的绩效考核周期。目标在不断修改，战略在持续调整，员工不停在不同项目之间转换。敏捷化开始渗透在业务中，它逐渐对我们的目标设定与人员管理发生影响。OKR绩效管理是针对敏捷时代新业务环境工作方式而设计。它关注敏捷和持续沟通，把绩效管理的重点从考核转为过程管理，强调沟通辅导、执行力与团队合作，让绩效管理真正激励员工。

1.帮助学员熟悉OKR的底层逻辑和实际应用场景

2.使学员学会如何把被动目标人群催化成自我驱动型人格

3.让学员学会OKR在实施过程中如何跟绩效管理结合

第一模块：敏捷时代来临

●组织环境变化

●敏捷时代与敏捷组织

●案例分享：携程“高速增长业务“为什么选择OKR方法？

●什么是OKR：概念、结构与历史

●OKR是目标管理工具的迭代与进化

●探讨：OKR与KPI关系

●OKR价值：对组织、管理者、员工

●OKR在全球与中国的应用

●探讨：OKR与未来组织发展

第二模块：全球绩效管理变革

●绩效管理现状

●绩效管理内涵

●案例分享：GE绩效管理变革

●全球绩效管理变革趋势

●测评：绩效管理现状

●OKR敏捷绩效管理模型

第三模块：OKR敏捷绩效管理模型第一部：OKR敏捷目标设定

●从谷歌案例发现OKR特点

●OKR从哪里来？

●OKR撰写范式

●目标的特征和检查标准

●关键结果撰写要点与案例练习

●OKR设定的10大错误

第四模块：OKR目标设定实战

●从Blogger公司OKR设定了解”如何设定OKR”

●小组作业：制定本公司/部门下期OKR

●分享，点评

第五模块：OKR敏捷绩效管理模型第二部：持续反馈与教练

●OKR公开透明

●案例分享：Adobe绩效管理变革

●OKR管理框架

●OKR共识会

●OKR复盘会

●有效反馈：SAID模型

●绩效教练：GROW模型

第六模块：OKR敏捷绩效管理模型第三部：考核与薪酬

●案例分享：世界500强绩效考核

●评分与排序

●探讨：OKR与考核方案设计

●绩效考核7大偏差

●绩效薪酬设计

●承诺型OKR与挑战性OKR

●探讨：OKR与绩效薪酬方案设计

第七模块：OKR敏捷绩效管理模型第四部：激励与认可

●激励理论

●OKR与内部激励

●OKR物质激励方案

●全面认可体系建设

●案例分享：全员认可方案

●练习：撰写一份“团队认可”邮件

第八模块：OKR敏捷绩效管理变革策略

●案例分享：中国的全球**企业OKR导入实践

●OKR实施路径与部署方式

●OKR与组织文化关系

●OKR实施常见10大坑与建议

●案例分享：**组织OKR敏捷绩效管理变革

●绩效管理变革策略

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OKR的价值在于目标的牵引和管理，感觉自己要陷入舒适区时，OKR能时刻提醒目标，当然，这个目标必须是鼓舞人心，1个月或者1个季度的期限，由独立的团队来完成或执行。古人云：欲乎其上，取乎其中，就是这个道理；我们在工作中，不仅要考虑自己的O，也要把自己的O和团队的O相联系，才能充满热情的工作每一天。

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