广州绩效考核方法培训机构
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2021-06-18
任何一个组织都会面临战略制定和战略执行两大挑战，绩效管理是驱动战略落地工具，绩效管理的实质是利润管理，不能提升利润的绩效管理都是伪绩效，假把式！只有促进利润增长的绩效管理才是王道。世面上的绩效课程各有
任何一个组织都会面临战略制定和战略执行两大挑战，绩效管理是驱动战略落地工具，绩效管理的实质是利润管理，不能提升利润的绩效管理都是伪绩效，假把式！只有促进利润增长的绩效管理才是王道。世面上的绩效课程各有千秋，实践和效果才是检验优劣的**标准。无论您上过多少绩效管理的课程，此课程都将是您无悔的选择！因为这是真正的战略绩效课程！在这里知识以您从未见过的方式快速内化为能力！转换成效益！
课程目标
Course objectives-
01
清晰目标管理和绩效管理的基本概念
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02
了解绩效考核应该具有的基本要素
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03
掌握绩效管理框架建设的思路和方法
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04
分解目标、提炼指标、制定管理项目表，实施绩效管理体系
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05
掌握绩效监控、绩效改善的绩效面谈的实际操作方法
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
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课程对象：
各部门主管/经理/总监；人力资源经理/主管/专员；绩效管理经理/主管/专员
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课程时间：
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、为什么说绩效管理是企业管理的核心
•企业管理人员在忙什么？
•公司的战略制定后如何去落实
•绩效管理与结果导向的文化
•绩效的核心构成是什么
•你是在做绩效考核还是在做绩效管理？
•你知道绩效管理的真正目的吗？
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模块二、绩效管理体系如何构建
•了解一下绩效管理发展史
•经验管理与科学管理
•科学管理与目标管理
•目标管理与关键绩效指标（KPI）管理
•卡普兰的平衡计分卡（BSC）是什么
•360度评估与绩效管理
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模块三、绩效管理全流程操作技巧
•梳理公司的整体战略
•制定公司整体计划
•职责划分与绩效指标分解
•层层设定SMART的绩效目标
•定期绩效回顾（Review）
•针对性的绩效辅导（Coach）与改进
•绩效评估面谈操作实务
•做好绩效结果的全面应用
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模块四、案例分析与角色扮演
•绩效管理经典案例：目标设定与KPI指标的结合应用
•角色扮演：现场掌握关键技巧
•绩效面谈案例AB剧:如此面谈
课程特色
The course characteristic-
专业师资
多年来一直致力于行业服务的传播和实践经验丰富
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实用落地
丰富新鲜的案例，情景讲解和现学现用的场景演练
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授课原则
一次体验胜于千次说教，培训中导入多种训练方式
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培训流程
阶段式的培训模式，我做你看，你我同做，你做我验
老师介绍
The teacher introduced-
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葛军 实战派人力资源管理专家
国内实战派人力资源管理专家，资深管理培训师、咨询师。曾先后在世界500强大宇集团、海信集团等多家大型企业任职，具有近二十年的企业管理经验，六年以上的人力资源总监背景...
预约讲师 -
客户评价
The customer evaluation-
1，老师讲的很不错，本来很瞌睡，听这位老师的课居然津津有味，瞌睡虫都赶跑了，棒棒哒！
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2，葛老师是我人力资源管理方面的启蒙老师，突然对人资有了极大的兴趣，正考虑转这行呢
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3，老师讲的实在太好了，把原本枯燥的东西讲得那么生动！谢谢老师。
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4，简明扼要，举例生动形象，很喜欢老师的讲课！
合作流程
Cooperation process- · 前期课程咨询
- · 填写报名表
- · 发送邀请函
- · 确认时间地点
- · 支付课程费用
- · 现场参加课程
机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供绩效管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
我们的使命
帮助企业成长，助力共赢！
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