北京HRBP与三支柱公开课
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2021-07-19
HR-HRBP角色转型与能力突破培训核心法则讲解、案例分析、自我剖析、角色扮演，启发式、互动式教学马上咨询在公司的所有岗位里，有一类岗位被称为“杠杆型岗位”，这类岗位做的好不好，直接影响整个团队。比如
在公司的所有岗位里，有一类岗位被称为“杠杆型岗位”，这类岗位做的好不好，直接影响整个团队。比如产品经理，产品经理不合格，技术、运营、市场等团队再优秀也白搭。放到人力资源领域，杠杆型岗位主要是HRBP，人力资源业务伙伴。公司有没有HRBP，区别巨大；一位优秀的HRBP，也能对团队往往能发挥不可替代的作用。
现代企业必须走战略人力资源管理的道路，实现‘全员人力资源管理’，就能实现战略人力资源管理，这是达成企业战略目标的必要保证。本课程旨在为人力资源的管理者梳理人力资源管理的系统，使各人力资源管理者经过自己的探索找到适合自己的“团队管理全面解决方案”，在蕞大限度的确保部门绩效的同时，享受“用”人的乐趣！
课程要素
HRBP能力突破培训目标
1.系统性全面了解人力资源体系发展和HRBP的发展历史
2.掌握阿里HRBP是如何借助有效的工具来实现绩效产出和人才发展的
3.懂得阿里HRBP应该如何和业务共舞，雌雄同体，提升话语权和影响力
4.学会HRBP必备的六大核心技能，实践课程中的各种管理工具
HR-HRBP转型突破培训课程大纲
第 一部分：华为人力资源的运作及问题发现
1.华为人力资源的发展历程与阶段
2.华为业务发展的管理诉求
3.外部客户洞察反馈的管理问题
4.顾问访谈利益相关者的关键发现
第二部分：华为人力资源三支柱变革
1.三支柱变革方法论
2.三支柱运作的价值
3.集团化企业三支柱协同配合关系
4.三支柱项目实施的管理要点
5.推行过程中可能的问题和解决方案
第三部分：华为HRBP体系运作实践
1.华为HRBP角色模型与角色定位
2.华为HRBP关键业务活动
3.华为HRBP与FunctionHR的区别
4.华为HRBP与业务部门主管的关系
5.华为设置HRBP对业务部门的影响
第四部分：华为HRBP的选拔
1.合适HRBP的来源
2.HRBP管理者的选拔标准
3.HRBP专业人员的选拔标准
4.HRBP的成功转身
5.如何解决业务骨干转HRBP的成功率问题
第五部分：HRBP的赋能实践
1.HRBP赋能总体框架
2.HRBP赋能实施方案
3.HRBP常用工具
第六部分：HRBP如何切入业务
1.如何牵引绩效改进
2.如何设计解决方案
3.如何诊断组织问题
4.如何洞察理解业务
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为什么需要HRBP？
建立HRBP的初心归纳起来无非是两点：一是规模，二是效率。具体说来，随着企业规模的扩大，在公司内部按照产品线或行业特点建立了众多的事业部或业务集团，这些事业部或业务集团各自相对独立，形成相对封闭的“诸侯王国”。
集团总部的战略、价值观和方针政策传递到各事业部或业务集团很容易信息失真，执行中层层折扣，效果无法保证。与此同时，随着企业规模的扩大和组织层级的增加，集团人力资源部门很容易产生官僚主义倾向，感受不到市场竞争压力。服务意识淡化，无法对业务部门的需求产生快速反应;同时由于远离业务，无法为各业务集团提供切合实际的、接地气的、能够产生实效的人力资源解决方案。
而传统意义上的“集团管控”在僵化地传递了集团政策的同时又不可避免的束缚了业务群的积极性和工作效率。因此，组织发展迫切需要一种既能有效传递和执行集团战略和价值观，又能帮助各业务集群建立战略竞争优势的“快速反应部队”。HRBP这一职业角色群体便应运而生了。
机构介绍
Institutions to introduce
企赢培训学院是国内蕞具影响力的企业管理培训、咨询服务平台。一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案、蕞实战的管理课程和蕞实效的管理咨询服务。公司师资力量雄厚，汇集了各个领域的资 深专 家、企业高管、标杆领袖、商界精英，储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位，涵盖了各行各业的主流讲师大咖，以顶尖的专 家团队，成熟的服务体系，科学的授课方式，为企业快速成长保驾护航！咨询热线：18898361497（微信同号）
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