深圳人力资源经理培训机构

随着现代商业社会竞争的加剧，企业的老板、各级管理者越来越认识到人力资源管理的重要性，因为人力资源是企业利润的根本创造者，是企业竞争优势的源泉。

但是，我们往往看到很多企业尽管拥有丰富的人力资源，拥有业内一流的人才，却没有产生一流的绩效，有的在市场上甚至在走下坡路，这到底是为什么？？其实，归根到底是企业的人力资源管理出了问题，主要表现为人才的能力没有得到有效的开发利用，人才与组织之间没有产生良好的协同，人力资源管理无法从系统上支持企业的战略实现，支持业务竞争优势的形成。因此，如何提升企业人力资源管理的系统绩效，将企业人才优势转换为市场优势，是企业老板和管理者必须掌握的技能。

本课程从企业战略及价值创造的角度入手，从实战出发分析、讲解和演练人力资源管理九大实务在企业经营管理中的运用，能帮助企业有效提升人力资源管理的系统能力和整体水平，帮助企业将人才优势转化为管理优势，最终形成市场优势。

1.全面掌握人力资源管理在不同阶段的战略管理特点

2.全面掌握各种工作分析、职位设计、职位评估和薪酬福利系的原理、方法和技能

3.全面掌握绩效考核管理的规划、流程、步骤与方法及解决方案

4.全面掌握招聘与面试的流程及方法；提高专业面试技术水平

5.全面掌握如何充分发挥薪酬的两个激励，及薪酬体系设计如何体现三个公平

6.通过有效的工作设计提高员工的工作满意度，减少员工流失率

7.通过建立有效的组织和进行有效的授权提升组织效率的工作绩效

8.能为公司甄选匹配职位要求和员工

9.通过有效的入职培训和职业发展管理及如何有效激励留住公司需要的员工

10.通过有效的目标管理激励员工，完成公司的年度目标；提升组织绩效和员工绩效

一、促进人力资源管理发展的四股重要力量

1.新技术：云、大数据、人工智能等

2.新经济：从传统经济到消费互联网经济、共享经济、工业4.0、物联网、产业互联网

3.新企业：企业发展周期、产品周期等

4.新人类：85后、90后、00后

二、人力资源管理新趋势的核心理念

1.一切围绕人才

2.人是企业发展的资源，也是企业发展的目的

3.价值创造者为人才

4.赢家通吃与团队协同

5.从战略决定人才到人才驱动战略

6.人才主权时代

7.人才资本化

8.从企业家的企业到企业的企业家

9.重新定义人才的相处边界与幸福

●与自己相处

●与他人相处

●与组织相处

●与机器相处

三、人力资源各模块和功能的具体模式及实践

1.人力资源部的角色：

●变革管理

●和战略的协同

●文化布道

●促进人才和组织共赢

2.人力资源部自身架构：

●从传统架构到三支柱

●从三支柱到定制化

3.人力资源规划：

●以人力资源效能为目的

●从人才队伍、选用育凝为支柱

4.组织架构：

●扁平化组织到网络化组织

●敏捷、弹性、虚拟组织

●类阿米巴、阿米巴

5.入口（招聘）：

●搭建人才生态圈

●招聘为王

●精英导向

●社交化招聘

●“软性”倾向

●去企业忠诚化

6.楼梯口（晋升）：

●拥抱85、00后

●赛马代相马

●多元、**的选拔方式

7.出口（离职）：

●离职前的巨大贡献

●一家人

●回炉计划

8.绩效管理：

●激励人才自我激励

●以人才为尊的体验

●以客户为中心的绩效管理

●KPI的简约风

●OKR

●敏捷管理

9.薪酬

●灵活、及时、扩大的薪酬福利

●专项奖励

●团队奖励

●分红

●跟投

10.培育

●学习创新型组织与文化

●选择自主化

●组织客户化、服务化、敏捷化

●内容一体化、建构化、实战化、体验化、生态化

●配备职业教练助力内在成长

11.凝聚

●尊重个性和多元，鼓励试错和创造

●好玩、有趣

●组织目标个人化&个人目标组织化

●从个人更高需求层次凝聚

12.数据化

●基础数据化

●基于系统的数据化

13.领导力

●正念领导力

●变革领导力

●教练式领导力

●情境领导力

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一、人本特征。人力资源管理采取人本取向，始终贯彻员工是组织的宝贵财富的主题，强调对人的关心、爱护，把人真正作为资源加以保护、利用和开发。

二、专业性与实践性。人力资源管理是组织的蕞重要的管理职能之一，具有较高的专业性，从小公司的多面手到大公司的人力资源专家及高层人力资源领导，都有着很细的专业分工和深入的专业知识。人力资源管理是组织管理的基本实践活动，是旨在实现组织目标的主要活动，表现其高度的应用性。

三、双赢性与互惠性。人力资源管理采取互惠取向，强调管理应该是获取组织的绩效和员工的满意感与成长的双重结果；强调组织和员工之间的“共同利益”，并重视发掘员工更大的主动性和责任感。

四、战略性与全面性。人力资源管理聚焦于组织管理中为组织创造财富、创造竞争优势的人员的管理上，即以员工为基础，以知识员工为中心和导向，是在组织蕞高层进行的一种决策性、战略性管理。人力资源管理是对于全部人员的全面活动和招聘、任用、培训、发展的全过程的管理。只要有人参与的活动与地方，就要进行人力资源管理。