员工薪酬管理制度培训班
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2021-08-25
薪酬管理培训课程导读如何制定一套科学合理的薪酬体系?企业的薪酬体系设计的原则有哪些?企业薪酬战略如何制定?市场上薪酬标准如何去调查,有哪些调查方法?企业体系设计的出发点和原则又是什么?如何了解本企业员
薪酬管理培训课程导读
如何制定一套科学合理的薪酬体系?企业的薪酬体系设计的原则有哪些?企业薪酬战略如何制定?市场上薪酬标准如何去调查,有哪些调查方法?企业体系设计的出发点和原则又是什么?如何了解本企业员工的真正需求点?薪酬体系的设计有哪些方法和工具?...本培训课程将通过对薪酬体系的完整介绍,使学员了解薪酬的结构,设计原理、流程和工具,使企业薪酬福利体系成能真正为激励员工创造良好业绩的重要力量,达到企业与员工的双赢。
薪酬管理培训课程目标
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1.了解薪酬体系的价值
2.了解薪酬杠杆的作用
3.熟悉薪酬理念
4.明确薪酬操作步骤
5.掌握薪酬操作关键环节
薪酬管理培训课程介绍
薪酬管理培训课程大纲
第一部分:应届毕业生的薪酬设计
1. 应届毕业生的薪酬设计关键点
2. 应届毕业生薪酬的套级套档
第二部分:特殊人才的薪酬设计
1. 特殊人才的薪酬设计方法与技巧
2. 特殊人才薪酬设计案例
第三部分:高管薪酬与激励设计
1. 挖掘高管薪酬的关键点
2. 高管薪酬设计的方法与技巧
3. 特殊情形下的高管薪酬设计
4. 多元化集团企业高管薪酬的设计
5. 国有企业高管薪酬设计
第四部分:销售人员的薪酬设计
1. 销售人员的薪酬设计常见问题
2. 销售人员常见的五种薪酬结构
3. 销售人员浮动薪酬的六种模式
4. 销售人员薪酬设计的几个关键因素
5. 销售人员薪酬设计六步法
6. 不同行业销售人员薪酬设计案例分享
第五部分:研发&技术人员的薪酬激励体系设计
1. 研发&技术人员的特点
2. 研发&技术人员薪酬设计方法与技巧
3. 研发&技术人员的项目制考核与奖金分配
4. 不同行业研发&技术人员的薪酬设计案例分享
第六部分:职能人员的薪酬激励体系设计
1. 职能人员的特点及薪酬激励重点
2. 职能人员薪酬设计方法与技巧
3. 职能人员的奖金设计
第七部分:生产人员的薪酬激励体系设计
1. 生产人员薪酬设计概述
2. 计时工人薪酬设计
3. 计件工人薪酬设计
4. 生产管理人员薪酬设计
第八部分:外派&异地派遣人员的薪酬激励体系设计
1. 外派&异地派遣人员的薪酬设计
2. 海外派遣人员薪酬设计
3. 国内外派人员薪酬设计
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薪酬设计理念之能力付薪理念
能力付薪理念顾名思义就是根据员工的能力给予员工相应的报酬,这种制度是很多企业都在实行的一种薪酬制度。这些针对的群体是企业中的一些专业性人员,因为他们的工作具有不可替代性,而且因为是专业的,升职的空间很小,只能局限于自己的专业。但是这个专业程度又高,是企业不可缺少的人才。所以对于这样的员工,就要实行特殊的薪酬制度,也就是我们所说的能力付薪,根据他们的能力以及专业度,对他们进行划分,能力越高,薪酬越高。
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