薪酬管理体系培训班

如何制定一套科学合理的薪酬体系？企业的薪酬体系设计的原则有哪些？企业薪酬战略如何制定？市场上薪酬标准如何去调查，有哪些调查方法？企业体系设计的出发点和原则又是什么？如何了解本企业员工的真正需求点？薪酬体系的设计有哪些方法和工具？...本培训课程将通过对薪酬体系的完整介绍，使学员了解薪酬的结构，设计原理、流程和工具，使企业薪酬福利体系成能真正为激励员工创造良好业绩的重要力量，达到企业与员工的双赢。

1、形成企业薪酬体系的长效激励机制

2、帮助企业掌握薪资福利设计的主要内容

3、帮助企业了解薪酬制度改革实施的具体方法

4、帮助企业制定和建立合理的薪酬政策和薪酬体系。

模块一：新时代的人力资源困境与挑战

1、经济环境下行期

2、合规监管力度加强

3、新生代就业观念转变

模块二：社保改嫁税务后给企业用人成本带来的影响分析

1、社保由税务部门统一征收的大环境、给企业带来的影响分析

2、“社保税征”后，将能够有效改变社保征缴的现状

3、社会保险由税务部门征缴的影响

4、企业用人大幅上涨

模块三：“互联网+”时代下的人力资源转型

1、在互联网的时代，人力资源面临的挑战有哪些？

2、人力资源管理与互联网思维匹配吗?

3、人力资源管理云模式

4、HR管理进入“第三阶段”

5、如何升级为“互联网+人力资源管理”？

模块四：新个税法下，企业薪酬结构都要大地震？

1、内部自我诊断：是否需要调整薪酬架构？

2、新的个人所得税政策，对薪酬体系带来以下转变和调整

3、薪酬体系的建立或重整的关键所在

4、低薪养人还是高薪治企

5、薪酬体系既要体现薪酬管理价值，又要合理合法的降低和控制用工成本

6、如何快速准确完成与政策相适的薪酬改制工作？

模块五：薪酬福利全攻略——交出双赢的“成绩单”

1、薪酬设计企业化

2、薪酬制度契约化

3、员工福利体系设计

模块六：如何解决好薪酬设计与企业发展之间的关系

1、理清概念：工资总额≠个税基数≠社保基数

2、收入及免税

3、优化薪酬结构

4、取消年终奖，设立特殊贡献奖，避免全员社保基数增加

模块七：重新思考绩效设计模式

1、如何设计完整薪酬体系?

2、企业薪酬设计的思路

3、薪酬设计的流程

4、常见的几种薪酬模式

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绩效工资制是以个人业绩为付酬依据的薪酬制度，绩效工资制的核心在于建立公平合理的绩效评估系统，建立在对员工进行有效绩效评估的基础上，关注的是工作的“产出”，是以员工的最终劳动成果确定员工薪酬的一种方式。绩效工资制可以应用在任何领域，适用范围很广，在销售、生产等领域更是得到大家认可，佣金工资制、提成工资制、计件工资制、计时工资制也都是绩效工资制。

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